前面的章节，我们聊了很多打造学习型团队的话题，我们一直在说带团队就像做教育，要因材施教，要用人之长。但是，在让员工按照自己的特质成长的时候，不要忘记为员工设置基本的原则和红线，今天，我们就来聊一下这个话题。
先来说一下什么是原则和红线，对任何一个团队来说，都有一些基本的行动准则和底线，这些就是原则和红线。比如，对技术团队来说，服务的稳定性就是团队最至关重要的红线，坚守上线流程就是基本的原则。
为什么在团队中一定要守住这些原则呢？打造创新型的团队，充分信任大家，让大家有自主权，产生自驱力，这么做都很好，但是并不意味着就放任大家不管不顾。没有原则的带团队，就像在上坡上放羊，但是没在悬崖边放围栏。这么做并不是真正的教育团队，反而会害了团队。
其实万事万物都有其道理，都有一些基本的原则，守好这些原则才能做好事情。但是，恰恰是这些小的事情，始终如一的坚守却很难。比如，大家都知道赌博是不好的事情，但是一旦参与到其中，无论输赢都有侥幸心理，都觉得那个倒霉蛋不会是自己，就会越陷越深。再比如，每次写代码，都借口时间紧张，不去好好写注释，都觉得下次有时间肯定好好弄一下，但是往往每次都是如此，最后的结果就是代码越来越无法维护。
对于我们产品技术的同学来说，往往我们只关注自己专业能力的提升，学习新的技术啊，掌握新的工具啊，觉得这方面的提升才是真正的成长，反而忽略了原则的坚守。其实，尤其对于专业性很强的工作，要想成为这个行业的翘楚，还就得像手艺人一样，每个细节坚守自己的原则，才能成为大师。
日本寿司之神小野二郎为什么能封神，全部就是依赖细节。店内的食材都是经过精心挑选，而从制作到入口一瞬间，每个环节都是有经过缜密的评估和计算。几十年如一日，精细求精方才封神。我们的工作中也是如此。
那么，怎么让团队的成员都守住原则呢？首先，管理者需要时常去宣导，不断地告知大家原则是什么，不停的去践行。另外，就是要设置红线。就像创始人在公司一开始的时候，就要讲清楚退出机制一样，我们在团队管理中也要讲清楚红线，触碰红线就要自动离开团队。也就是说，我们也要给团队讲清楚大家的退出机制，君子协定。只有这样，员工才能能上能下，团队才能不断的进步。
当然，如果我们能把这些原则和红线固化到系统和工具中就更好了，这样就从根本上杜绝了触碰原则的机会。相当于我们在悬崖边修了一道围墙，大家就不会有这样的问题了。
总结一下，给员工自主权，并不意味着放任不管，而是，首先要设置原则和红线，让大家对原则存在敬畏之心，守规矩、守原则的团队才能长足的进步。
