说下这个系统重新设计的初衷吧，刚入职的时候因为部门区分前后台产品，导致第一次改版的时候，前台产品只是设计了前台的原型和规则，后台并为做过多考虑；总结下来主要是以下几条原因：
1. 公司之前的CMS系统，有些功能因为历史原因无法正常使用；
2. 产品部刚组建，公司都有哪些系统都还未梳理完成时，大家都忙于处理各个业务部门的需求而并为将过多的重心放在这块；
3. 研发同事改版前台时，依靠程序的逻辑做出来一套功能；但是当给业务讲解操作步骤时，因为操作繁琐，业务反馈不会用；
之后负责规划自营B2C网站后台时，着重将CMS系统做整合优化；方便运营业务操作，节省研发同事成本，不再因为业务不同线上运营活动加班加点；可以让产品和研发同事将更多的重心放在系统优化上。好了言归正传，说说CMS系统的规划步骤吧：
调研阶段：
一 根据公司业务需要规划
规划的过程中，要根据业务的实际需要来规划功能，确定功能优先级，切忌大而全。
以电商公司为例，最主要的是首页轮播图，热搜词的频繁更换，活动页面更换等；这块和运营部有着很强的关联性；季节性活动，节日活动，厂家合作活动等等；故规划的时候要多和运营同事沟通，了解他们日常的活动规划后排列功能优先级；再保证基础功能满足的情况下；再考虑功能优化！！！
二 多沟通，不可凭经验订优先级
每个公司的业务需求是不同的，在功能点确定后，不可以靠以往经验自主确定功能优先级，一定要和业务多沟通，了解运营同事的真正需求以及研发实际情况
其实，做产品大家都清楚，过优先级的过程中，运营人员有时候会觉得每个功能模块的优先级都很高，因此，沟通过程中最好能够区分伪需求和运营人员真正痛点；多了解业务，换位思考；确保所规划的功能模块是业务人员真正所需。
产品规划阶段
CMS系统我们计划分两部分实施；一部分是前台发布管理；第二部分是后台业务内容管理；本期着重总结前台发布管理部分。
产品研发阶段
规划过程中由于功能点比较多，研发人员资源有限，故按产品给提供的优先级逐步开发上线，先满足运营人员活动实施（如：轮播管理，热搜词，楼层管理等）。如：
产品上线阶段
功能上线后，不可有大功告成的想法；产品经理要不断使用自己所设计的功能，收集操作人员的意见反馈，做功能的不断优化设计。虽然是内部系统人员使用，但一样要在一定程度上着重用户体验；不求完美，但求更好。
今天整理的比较仓促，有些未总结到的，后期有空再做详细阐述吧。对自己以前所做的工作做做总结，工作的过程中，多些输出，多些总结。
