聆听了梁宁【爆品公式与品牌护城河】，感觉基本勾勒出一个项目杀入市场的有效路径，戏说就是蹦擦擦蹦擦擦，转！
蹦擦擦，公式中三个因子如华尔兹一气呵成。
先来看梁宁原文。
爆品机会=一技术（有时是供应链）创新X爆发品类X新流量。
作为公式没毛病。作为应用时要注意，这三个因子首先是缺一不可，不能有明显短板。明显的短板会成为系统瓶颈，勒死爆品。但是作为推动力也不用都是一百分，善友教授讲舍九取一，由于每个系统的基因不一样，你要选择自己系统向爆品运营时最大的发力点。另外注意流量在这里描述为流量红利准确些，不一定是新流量。新流量有风险。你如果在传统流量里有资源，也是你的流量红利。
三个因子蹦擦擦，一气呵成，爆品可期。
华丽转身：始于爆品、终于品牌。
单纯爆品，很有可能是撞死在树上的那只兔子，不可复制不可持续。按照中国市场的规律，你爆了，立刻就有成千上万的同行们跟上，按套路复制然后价格战。
只有顺势而为，归纳那只兔子出没后面的本质规律，找出你的企业立足市场的坚强定位，深耕密植，在消费者和团队和产业链伙伴心智中盘根错节形成心智占位资源占位，你才华丽转身成功创办了一家【兔子养殖场】甚至是【兔子品类代表】。
我们知道，爆品是一个销售概念，不是企业战略。品牌才是企业战略层面的要素之一。按梁宁分类，连江小白都不算品牌，算爆品？要求有点高哈。总之吧，品牌这个东东，就是你愿意。你甚至愿意离开物理产品，去体会你和它之间绵密悠长的感情历程。别人都说是渣男，甚至以物理眼光看一个男人哪方面都配不上你，可你就是愿意，你内心的那份情感别人永远不懂。妥了，这时候他就是品牌。对你拥有了品牌溢价。
再说一遍，爆品公式与品牌护城河就是——蹦擦擦蹦擦擦，转！
