这里介绍的年度述职包含年度总结与年度规划两块。
首先建议形成一个工作习惯——日常及时记录和总结你的工作成果与思考，方便回溯与二次启发
（许多灵感转瞬即逝，忘记了确实再也找不回来，后面会在“裁员危机”中介绍）
如果没有工作记录，可以扒你的日报/周报/月报、工作日程设置、一整年的存档材料等，这些是你发挥的原材料。准备好后，我们就可以开始了。
1、先看本年度工作复盘
思考和总结以下维度，提炼出一个主题（一句概括性的话）作为年终总结的开篇
（引导听汇报的同事自动将以下内容往主题上靠，增强印象）
（1）本年度工作目标与实际完成情况对比总结（包含业务情况、业务目标、人力规划目标与上述三者的现状）
（2）人力结构数据展示（人员规模、人员结构数据（不同业务线不同职级/岗位占比、学历、性别）、招聘完成率、入转离数据、绩效呈现数据等）
（3）专项（亮点）工作及完成情况、复盘及复盘应用效果展现
（4）日常事务完成情况（体现工作饱和度，可与（2）合并）
（5）感悟成长（个人思想/心态成长（结合工作成果介绍）、特别致谢（述职时结合具体故事来致谢）
2、再看下年度业务规划
（1）下年度公司战略、业务规划、对人力资源的需求和方向
（2）结合公司战略，业务侧在人力资源上的支持需求是哪些（即业务侧存在哪些人力可支持的痛点）
（3）计划如何展开人力资源上的支持、保障措施是什么、需要的资源是什么
（4）以时间为单位的节点排期、人员分工
3、根据年度总结与年度规划的内容，提炼一句有愿景性的结尾句。
（在述职时，先简单回顾本年度工作成果，再总结下年度的重点规划工作，最后再以句末愿景总结和祝福）
整个过程的思考离不开4个角度：
1、你出于什么背景做了什么事
2、你是如何做来保障效果的
3、你的工作为公司带来了什么成果
4、你的工作给公司带来了哪些价值
