你的企业有战略吗？
什么是战略？在学术上有这样的解读：“战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。实现战略胜利，有时候往往需要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
争一时之长短，用战术就可以达到！如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！”
事实上在许多的企业发展中许多人都自认为自己企业有战略，而实际上却并没有，只不过是把自己具体的业务经营计划当成了战略而已。
这样的经营计划和真正的战略相比，其前瞻性和全局性都不具备，也不可能正确地引导企业走向未来。
你的战略制定真的没问题吗？
不要谈什么自下而上、自上而下，战略讲解的是可行性与是否适应自己企业，如果不适应都是白搭，所以不要觉得只要做到了自下而上、自上而下就可行了。事实上在战略制定环节中经常会出现以下问题。
一是自下而上，把职能部门和业务单元的工作计划简单地汇总起来就形成一份所谓的战略报告。
这样的战略离开了“顶层设计”，缺少前瞻性和全局性，不可能对企业未来的发展方向产生根本性的影响力。
二是自上而下，完全不与职能部门和业务单元进行沟通，不听取基层单位的意见，只是找几个所谓的“能人”闭门造车攒了一份所谓的战略报告。
这样的“战略”既脱离企业实际，不接地气，也很难让基层单位接受，在贯彻执行该“战略”时一定是困难重重。
三是内容缺失、不完整。战略报告或者缺乏对企业自身优劣势的分析，缺乏对环境提供机会和存在威胁的分析，无法帮助企业扬长避短；或者只提出了企业的一个模糊的定位和一个论证不充分的未来中长期发展目标，但缺乏围绕这一定位和未来中长期发展目标展开的行动计划；或者也列出了行动计划，但缺乏确保行动计划得以完成的措施，没有战略地图，也没有明确完成战略的责任单位和负责人，以及对其完成战略与否进行必要的奖惩等内容。
四是只存于形式，不执行。对最终确定的战略报告，没有按照管理权限，经公司董事会或经营管理层审议批准后予以发布、执行，而是被封存或仅仅作为管理者口头偶尔道出的一种“谈资”。
自己真的有将战略落实下去吗？
除了在制定环节会出现以上环节，在执行途中同样会存在三个问题。
一是虽然名义上对战略报告予以了发布、执行，但没有进行广泛宣传和培训，没有使上下各层级，甚至每一位干部员工都知晓战略，从而在思想上认同战略、在行动上执行战略。
二是没有按照战略管理的需要，及时对原有的组织架构进行调整或建立新的组织架构，并配置相应的人力、财力、物资等资源。
三是管理者，尤其是主要领导，没有开展指挥、辅导、激励员工并协调各相关职能部门和业务单元的工作，无法形成整个团队的合力去很好地实现组织的未来中长期发展目标。
战略是一个企业发展途中灯塔，对于没有战略的企业，往往很难发展壮大，一旦将企业发展到一定规模后，企业在发展上就会停滞不前，失去前进方向；或者像没头的苍蝇到处乱撞，撞到哪里是哪里，反正哪个方向都一样。
所以自己的企业发展途中真的存在战略吗？自己企业在战略制定上真的完善了吗？在战略执行过程中真的落实了吗？
