管理层出现的目的就是将公司的愿景翻译成工作者每天需要工作的内容，怎样帮助工作者去更好的执行，管理层的本质是执行，要对绩效付责任。
对绩效负责要平衡的三件事情:
功劳和苦劳
所谓苦劳就是做的多，可是收获少，也就是拿到的钱少，似乎付出与回报没有得到平衡，这种情况的发生一是有些运气的原因，其次就是苦劳者在工作的进行中出现了问题，时间的付出和效率没有得到匹配，并不是做的多，而是在效率上需要一个提升，管理者应当帮助其及时总结，调整方向，工作效率做一个提升，让苦劳者的时间与工作效率更加的匹配
功劳者也就是业绩效率高的那一部分人，应当做的是及时的分析效率高的原因，分享给团队中更多的人，让大家一同学习进步，助燃团队
梦想与现实
首先要面对现实，要争取的是活下来，先把最基本的生存问题解决好，物质上的问题解决好，才有能力说到梦想，才有可能实现梦想，最悲惨的事情莫过于，在追梦的途中，饿死了，一个企业连盈利都做不到，又何谈帮助工作者实现梦想
理论与实践
任何事情，第一步骤应该就是做，努力的去做，然后反馈，总结经验教训，第二步骤还是做，通过教训再去深入的做，不断的去践行反馈，反馈践行，理论是可以借助的，但是要考虑到当时的实际情况，看看是否适用
平衡三者之间的关系，为的是最后的绩效
