作者 · 睿慕课
编辑 · Tony
你想知道吗？
我的机器人研发团队自2011年成立以来，6年间21人的核心技术团队只有3人离开，凝聚力超强！想知道是为什么吗？
2011年筹建机器人团队，2012年7月团队人员到位，2014年机器人控制器和机器人产品就已经大规模出货，如此之快！想知道为什么吗？
众多创新技术公司，一直在做产品，产品却始终出不来，想知道为什么吗？
众多创新技术公司，人员规模越来越大，效率却没有明显提升，想知道是为什么吗？
众多创新技术公司，开发人员觉得自己开发的产品很好，拿到客户那里被客户骂的一文不值，知道如何改变这种尴尬吗？
其实，一切皆有答案，让我来告诉你！
▌自我（讲师）介绍
周朔鹏
现任
上海珍为科技有限公司 董事长兼总经理
睿慕课 创始人
历任
上海高威科电气技术有限公司 副总工
上海新时达电气股份有限公司 机器人研发部总监
上海新时达机器人有限公司 副总经理兼研发总监
从业近20年，长期从事运动控制系统产品研发和研发管理工作，具备多项大型运动控制系统产品研发经验。2007年开始研发工业机器人，2011年创立新时达机器人开发团队，全面负责团队的管理和研发项目管理，2013年末创立新时达机器人公司，2016年末创立上海珍为科技有限公司（睿慕课）。
▌课程介绍
在中国高科技创业创新的大潮之下，我们看到了太多的创业团队技术很好，但是，创始人和主要的技术管理者却没有经过系统的管理方面的培训和学习，在管理实践过程中，遇到了很多管理问题，比如：
牛人难管
技术积淀难以实现
研发人员工作随意性太大，产品不稳定
研发人员的工作内容和质量难以把控
团队成员之间关系微妙
团队成员之间目标不统一、步调不一致
产品进度难以掌控
公司人越多，效率越低
团队还没长大就分崩离析，分裂为多个竞争团队
等等
这些难题在管理上有没有答案？结论是有的！
《研发管理的理论与实践》在这里就有答案，这是一门讲给CTO和研发人员管理艺术、技术和时间的必修课！
▌课程安排
第一讲 ·《职业伦理与职业化》
时间：10月26日（周五）19:00-20:30
所谓伦理，就是指在处理人与人，人与社会相互关系时应遵循的道理和准则。本课程通过新时达机器人公司的管理案例切入，逐渐展开。
这一部分是新时达机器人团队员工入职时，我都需要亲自宣读和沟通的几乎是团队建设最根本的一堂理念课。它是团队文化建设的根基和纲领。
内容提要：
1. 团队为什么需要分工？为什么需要管理？
2. 现代企业制度下员工的基本素养建设的内容是什么？
3. 什么是职业伦理？什么是职业化？
4. 管理者是权力阶层吗？
5. 管理者与被管理者之间的关系？
6. 常见的研发管理模式与适应性？
7. 管理者应该用什么样的人？
后续课程：
第二讲 《研究与开发团队的不同管理模式》
第三讲 《团队文化与凝聚力建设》
第四讲 《不同类型的团队与管理实践》
第五讲 《常见团队的模型与管理误区》
第六讲 《团队成员的个人修养与个人发展》
第七讲 《高科技团队的管理理念》
第八讲 《薪酬管理的理念》
第九讲 《研发的条件与研发产品的确定》
第十-二十讲 《研发体系与研发项目管理实践》
（根据课程进度可能会做主题和内容调整）
第一讲·直播详情
活动时间：
10月26日（周五）19:00-20:30
活动形式：
线上直播（睿慕课官网）
报名方式：
请扫描识别下方二维码，进入“睿慕课”公众号，回复"研发管理"免费获取直播链接
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· In the end ·
