前些天我和她在办公室吵了一架的事情，可能您也已经知道了，也许她向您汇报过，也许没有，您从其他地方听到过。
但是，能给我一点时间，听一听我自己说的吗？
我知道越级来说这些事不好，开始我也没打算说，想着我以后多注意点，忍耐点，小心点就好了。
可是没想到，两个星期过去了，尽管我已经处处小心翼翼，与她说话思量再三了，还是不能避免被针对。
我实在是没办法了，为了不影响以后的工作，所以我决定来找您。
我有三件事要向领导请示。
第一件，是关于有一项任务我要不要做的问题。
昨天，某同事给我发了一张表格部分内容的截图，找我要一个我之前写的材料，我给了他。
同时，我发现表格里的另外一项内容，是年初的时候，职能管理部门拟定的，我们的一项工作指标交付物。
那是前年的工作指引里提到的几项成果，正常来说按要求是该有这些成果材料的。
但是由于人力不足的缘故，一直以来都只有我一个人在专职支撑，我们部门这么多项目，不可能我一个人就把所有的这些材料都做出来。
所以您是知道的（中途也汇报过），我们实际只是按照最要紧的部分来，而那些不影响工作开展的一些环节我们就没去做。
而上级单位要考核的成果，也已经弄好提交上去了。
至于刚刚提到的那些，上级单位并没有要求提交，所以就还没去整理。
如果要交，那还有很多内容还需要补。
我看到了那个指标内容，就想着说我还是先把手上有的部分整理准备一下以备用。我一向喜欢提前把自己能做的部分准备好。
至于还缺的部分，等向相关部门确认一下，如果要交，那就得让团队里安排大家一起补。
今早我正在整理的时候，同事突然来喊说去她那里说下春节休假的事情。
我计划是节后休四天，我听别的同事说她是明天开始休，所以想着到放假也还有六七天，今天再跟她说假的事情，足够来得及了。
我还和别的同事说，让他提单子的时候告诉我，我们再一起说。
没想到她先让一起说，我就去了。
她问：你要休假不？
我：我想休节后四天，可以么？
她：你要休假你还不早说！你要啥时候说？！
我：（计划）今天说…
她：今天说！还要去“邀请”你来说！
我：……
她：你手头还有什么工作？
我：一是分析报告，二是同事发给我的那个指标里提到的材料，现在没说要，但我想先把我手头有的整理好准备下。
她：什么指标？什么文件？哪里要的？拿来我看！
我去把手机里的截图给她看。
她：这些不都是你之前的工作内容吗？不是我新安排的吧！你自己早的工作不按要求完成！你自己去补，26号给我！
我……
回到座位，我越想越觉得不能不明不白地花力气准备一堆东西，我原计划也只是整理已经做过的，没说还要自己补缺的。
我得找相关部门确认好了，如果要交，那就没办法，得补。如果不需要，那我就没必要做。
结果我一问，人家说不需要了，之前给的就可以了。
我把这回复记录转给她，结果她说，我的工作到底是听谁安排？！
科长（她）说啥，我就干啥。她现在安排对去年的工作进行查缺补漏！指引里有要求的材料，就必须得有。
我说，没有这么个补法，病已经好了还要花钱去治病的道理。查缺补漏要补的有意义，今年的工作可以按要求来，去年的我没法补！
如果要补，多少个文件都是要项目组其他人去补填，不是我自己能填的了的。我现在没有权利去安排别人，已经过了时点。
那个A文件，指引里就说了是该由谁来发起的！
她说，她已经说过了，那个由我们发起。
真是好双标啊，一会要按文件来，一会又她说啥就是啥！
她真是比王法还王法！
这些材料，既然没有部门让提交，还要去做那就是脱裤子放屁，多此一举，我不做。
所以我现在就想向领导请示，这我能不做吗？还是说要依她的？
领导如果也觉得该做，那我就去做。
……
第二件事，是我想请示领导，我可不可以申请调换科室？我想现在这个科室的活，我是没法再继续干下去了。
工作了这十多年，第一次碰到这么无语的事。她既然容不下我，那就让我换去别的科室吧。
我只不过是说了句
“这有什么好讨论的。”
“这根本就不会有人看”
又说了她应该要能评估每项工作任务的工作量，再合理安排，而不是既要也要还要，丝毫不管是不是能完成得了。
这我就惹了老虎了，就要处处不饶人了？一个小小的科长，竟然有这么大的威风，竟就这样拽上天了！
第三件事，是我能不能申请休一段时间病假？因为这（重度抑郁焦虑的病例和处方）。
……
（我不知道以上这三件事我向领导说后会有什么结果或后果，但我想应该不会有比现在更坏的了吧？）
科里专门增加了一条考核扣分项：工作态度方面，不服从科室工作安排扣分…
随时讨论什么内容都是，不要有人再自己工作不做好，让整个科给他擦屁股！
工作安排也是，原本我一直在独立负责的内容也被分出去了，不知道我还能干啥值得干的事情。
以后被持续加倍扣绩效已经是避免不了的了，还要每天这样不停地被人针对，被人说，这工作还怎么干？
这个事情的起因，是因为自从她来到这科室，就每天不管每项工作任务需要多少工作量，就只是一项又一项的压，让什么时候完成。
我知道新科室刚成立，是会事情比较多，可是也不能这么急功近利，应该要好好评估一下，平稳有序地来吧？
每天都是既要也要还要更要，把一个人拆成三个来做都做不完，又怎么可能每样工作都保质保量呢？
可是她不管，就追着要一项实际上根本不需要那么急的材料，我把优先级排在了最后，还没写，她就质问我都在忙些啥了。
我在忙啥她不知道吗？她自己安排下来的一堆工作她自己心里没数吗？还来质问我，这换谁能不跟她急？
我反驳几句就说我态度有问题？
然后说我还抽调了两个人一起帮着做的五十几个材料格式有问题，整个科室给我擦屁股。
人家抽调来的人同时也还要干原单位的活，我能像她一样把人往死里压还不手软吗？
我做不到。我会觉得自己不该，己所不欲，勿施于人！
所以我只能尽量保证有东西可以交，内容也还能过得去。就一天天盯着说格式格式格式，她自己的格式又有多标准！
我就不信她来准备这五十几个材料没有任何格式问题！
自己想要成绩，让所有人天天给她加班加点干，凭什么？
一天这个报告，那个报告，这个方案那个方案的，这个总结那个总结的，又是技术，又是分析又是写材料。
在项目现场的时候晚上我也跟着加班了，做的也还主要是她远程遥控的事情，和现场都没半毛钱关系。
周末我也都加过两天班了，还想怎样？非得要把命卖给她才行吗？
所以我还是讲吧？
