人生精进六大招
第一招：表达要清晰，把话说清楚，把事理明白。
说不清的原因如下：
1、首次沟通没有铺垫事件因果
2、内容、结构、层次不清晰
3、转述问题不做过滤和判断
第二招：不断学习，心中要有一盘棋
对业务和工作思考的深度不够，我们要有意识训练自已保持思考和状态和惯性，尽可能多的去通过现像看到事物背后的逻辑和本质，比如今天在小区散步，看到一家健身房，除了看热闹以外，我们还应该想到更多的东西，比如园区租金、面积、采用APP预约付费，到店扫二维码后解琐开门进入，不提供教练，也不提供额外服务，店里只有一个人看店，假设工资5000，一个月下来不算折旧，运营成本1.8-2W，收费48.8元/1.5小时/人，一天至少需要13个人次付费，在散步回来的路上，我还在想这件事，大概结论是这不是一盘太好做的生意，估 计这家店开不久，不只是路上收到一张传单，它背后都有可以进一步思考的点，运用到工作中，就是你对产品、对用户、对数据是不是能够进一步的去想后面的逻辑，支撑你的决策点的逻辑是什么等等。
不断学习，提升你的视野和专业技能，可能让你思考得更深和更远。
对于保持思考，也有三个方法可以参考：
1、首先问三次“为什么”（帮你搞清楚这事情的逻辑或者路径）
2、学着去发现现象背后的本质（洞察有没有？）
3、善于运用公司的学习资源
关于思考还有一个点，就是全盘考虑，心中要有一盘棋，全盘考虑的三个方法：
1、站在一定高度上（近距离倾听大BOSS思路，更宏观的去理解产品和业务）
2、多方收集信息，理解信息和总结信息（多了解行业信息）
3、积极探索和讨论
第三招：项目思维，缜密的思路和推进
训练自已的项目思维，第一件要做的事就是整理好你的文件夹，按照你工作的内容分门别类的安置好你的文档们，同时让你对做的事情更有清晰分工，按文档更容易
另一个运用项目思维管理的就是你的时间
推荐ONENOTE 电脑、手机同步，关于如何搞好项目思维，上面提到的三个方法
项目化管理你的时间
项目化管理你的工作内容和项目
结构化的思考
