在这个日新月异，充满了无限可能和挑战的世界里，作为战略管理者，你需要什么技能来引领和推动企业的发展呢？让我们一起探索这个问题。我们将这些必备的技能统称为“启智四力”，包括透视力、创新思维、协同能力和领导力。

1、"启智四力"：企业发展的关键能力

1. 透视力：这是洞察趋势，抓住关键信息的能力。透视力能够帮助战略管理者看清楚现象背后的本质，洞察未来趋势。阿里巴巴的创始人马云就具有极强的透视力。在1999年，当大多数人都对互联网抱有怀疑的态度时，他就看到了互联网的潜力和可能性，决定创立阿里巴巴，推动电子商务在中国的发展。阿里巴巴最初是一个为小型企业提供B2B服务的平台，经过多年的发展，现在已经成为了包括B2B、B2C、C2C、云计算、支付服务等多个业务领域的综合性互联网公司。马云能够在初始阶段就看到互联网的可能性，这得益于他的透视力。

2. 创新思维：这是打破常规，开创新局的能力。创新思维要求战略管理者跳出现有的思维框架，寻找和开发新的解决问题的方法。苹果公司的前CEO乔布斯就具备深刻的创新思维。他一直以创新为核心，力图改变世界。在iPhone发布之初，乔布斯引入了应用商店(App Store)的概念，使得第三方开发者能够为iPhone开发应用，消费者可以在App Store上购买这些应用，这一商业模式的创新，不仅提升了iPhone的价值，也为苹果创造了巨大的经济效益。这个创新的商业模式，推动了移动互联网的发展，也带动了全球的经济发展。

3. 协同能力：这是整合资源，形成协作的能力。协同能力能够帮助战略管理者整合企业内外的资源，形成合力，以实现企业的战略目标。华为的创始人任正非就具有出色的协同能力。他非常注重团队的建设，坚持"军队+家庭"的管理模式，强调团队合作和奉献精神。任正非也非常擅长与政府、合作伙伴、客户等外部资源进行深度的合作，形成了华为独特的竞争优势。

4. 领导力：这是引领团队，实现目标的能力。领导力要求战略管理者具备清晰的目标、激情的热情、坚定的决心和强大的执行力。特斯拉的CEO埃隆·马斯克就具有极强的领导力。他对电动汽车和可再生能源有着坚定的信念，通过自身的激情和决心，感染并引领他的团队一起努力，最终让特斯拉成为了全球最具影响力的电动汽车制造商。

古人云：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”这句话在我们谈论"启智四力"时尤为贴切。在领导力的驾驭中，我们经常能见识到出类拔萃的领导者，他们可能在透视力、创新思维、协同能力或领导力上表现出色。见此，我们应当思齐之，向他们学习，让自己的"启智四力"不断提升。同时，也会遇到某些领导力运用不当的例子，见之，我们更要内自省，寻找自身是否存在类似的问题，并努力改正，以期力争上游。然而，这四种力量并非一蹴而就，它们需要不断地训练和实践。那么，问题来了，这四个能力又该如何被训练呢？

2、"启智四力"的培养与实践 

1. 透视力的训练：

要训练透视力，首先需要广泛阅读，增加自身的知识储备。这包括行业报告、新闻报道、学术研究等，多角度、多领域的了解可以帮助我们从不同视角看待问题，更容易洞察本质。其次，多参与团队讨论，多听取他人观点，这可以帮助我们更好地理解问题的多个侧面，提高透视力。最后，定期进行反思和总结，对自己过去的判断和决策进行复盘，看看哪些是正确的，哪些是错误的，为什么会出现这样的结果，从中学习和提升。

2. 创新思维的训练：

创新思维的训练首先要求我们保持对新鲜事物的好奇心，时刻保持开放的态度，不断尝试新的事物，从中得到启发。其次，要勇于打破常规，敢于挑战已有的规则，只有这样才能有创新的可能。此外，定期进行思维导图的练习，也能提高创新思维。思维导图能帮助我们理清思路，激发灵感。

3. 协同能力的训练：

协同能力的提升需要我们提高沟通和协调的技能，学习如何倾听他人的观点，如何理解他人的需求，如何表达自己的观点和需求，这都是非常重要的。此外，学习和掌握项目管理的知识和技能，也能提高我们的协同能力。还有就是要提高自身的情绪智力，学习如何处理和调解冲突，这也是提高协同能力的一个重要环节。

4. 领导力的训练：

领导力的提升首先需要我们对自己的价值观和理念有清晰的认识，这是引领他人的基础。其次，要提高我们的沟通技能，学习如何有效地影响和激励他人。此外，定期的自我反思和他人的反馈也是提升领导力的重要方式。我们需要定期思考自己的领导风格和行为是否有效，是否需要改变，这样才能不断提高自身的领导力。

以上的这些方法，都能有效地帮助我们提升"启智四力"，让我们更好地适应未来的战略管理挑战。