唐太宗贞观四年(639年)7月初二，在长安城皇宫内有一场辩论正在进行。
正方辩手：大臣房玄龄、萧瑀
反方辩手：唐太宗
评委老师：韩非子
辩题：“隋文帝是个好领导吗？”
正方（两位大臣）：“文帝勤于治理朝政，有时要到太阳偏西时，五品以上官员，让坐论事，卫士传餐而就食。虽然品性算不上仁厚，亦可称为励精图治的君主。”
反方（太宗）：“你们只知其一，不知其二。文帝不贤明而喜欢苛察，不贤明则察事不能都通达，苛察则对事物多有疑心，万事皆自行决定，不信任群臣。天下如此之大，日理万机，虽劳神伤身，哪能每一件事均切中要领！群臣既已知主上的意见，只有无条件接受，即使主上出现过失，也没人敢争辨谏议，所以到了第二代隋朝就灭亡了。朕则不是这样。选择天下贤能之士，分别充任文武百官，让他们讨论天下大事，汇总到宰相处，深思熟虑，方便稳妥，然后上奏于朕。有功则行赏，有罪则处罚，谁还敢不尽心竭力而各司职守，何愁天下治理不好呢！”因而敕令各部门：“今后诏敕文书有不当之处，均应执意禀奏，不得阿谀顺从，不充分发表自己的意见。”
韩非子点评：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”《韩非子.八经》在用人方面，什么事情都自己干，是下等的人；让别人在自己指挥下去执行，是中等的人；发挥每个人的才智，独立去决策和执行，是上等的人。
我们说，金无足赤，人无完人。很少有人是十项全能，样样都行。像乾隆那样的文治武功，十全老人，实在是“稀世珍品”。有1样事情你能做得很好，那叫能人。有5样事情你都能做得很好，那是高人。有10样事情你都能做得很好，那是牛人。有50样事情你都能做得很好，那是尖人（尖端人士）。有100样事情你还想把它们都做得很好，要么你是神人，要么你想当死人。即便你聪明绝顶无人比，神通广大世无敌，你也不能大包大揽，全凭一人之力。而从比较优势和机会成本的角度来看，从有限的资源和时间来看，也还是要有一个团队。管理者领导者要超越个人的力量极限去完成个人所不能完成的任务和使命，这需要勇气、雄心与担当。同时，又要通过他人依赖凭借着他人去完成目标，这需要谦虚、包容与信任。
世界是我们的，做事要大家来。
管理与领导就是要任用比自己强的人给自己工作。汉高祖曾曰：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”体现的就是这个道理，当然也体现了他的自知之明，识人之才，用人之能及其襟怀之博大。同治中兴时期的曾国藩也是如此，他善于识人用人，手下人才济济，蔚为大观。向来自负的左宗棠这样感叹道：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。”否则，如果像是武大郎开店，武大郎一米五，楼面经理一米四，部长一米三，几个店小二一米二，门童一米，那不变成七个小矮人的故事了吗？结果只能是唤一声：“大郎，该吃药了！”
总之，用师者王，用友者霸，用徒者亡。关键岗位用错人，到头来满盘皆输。有词云：
对手强悍气如虎，队友是猪不靠谱。急急如老鼠，东奔西走比驴苦。
满面尘灰色如土，被虐就像高尔夫。心中百念枯，僵卧孤村抱头哭。
