首先，感恩梅熙老师带我一起学习商业智慧之种子法则。小小种子大大果实，做商业起心动念很重要，运营中种下好种子更重要！
当遇到上述提到的企业问题的时候，很多经营者往往对找外部原因，环境不好，员工流失率大，经营成本高，客户要求高等诸多的理由！
其实这些都企业主或运营负责人种的不好的种子开的花。
或许你对员工比较抠门儿，或者你分给员工的太少，或许你见不到别人得的比你的多！如何解决呢？
现在开始种下慷慨的种子：
1、更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享。这个很重要，企业的有时候出问题往往是帮你盈利的员工没有拿到相应的收益，反倒和没有创造多大价值人受益差不多，就会出现不平衡的心理，时间就了，能创造价值的员工也不创造价值了！
2、永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。
不欺诈，不哄骗，不恶意夸大，不损害竞争对手的声誉。了，不恶意抢夺客户，
3、决定铭印强大与否的因素不是你让员工分享财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多（动机占种子力量的90%，是最重要的）
*我的同事很慷慨，即使没钱也会很慷慨的请大家吃饭，但是慷慨如他，却总需要借钱去还卡，因为他的卡总是刷爆。他很慷慨为什么还是没钱？”
解析：是否运用冥想浇水。格西老师母亲的故事可以帮助我们理解：格西的母亲一生中，总是慷慨捐钱给需要帮助的人，但是到去世时穷的只有一部车。这是因为种子开花有时间差，假如没有用冥想来浇水，种子可能要到几百年后才开花。
如果一个人非常非常热爱动物，曾为保护小动物组织捐赠了一万元，还曾在一个寒冷的夜晚购买了一个路边小摊贩的所有剩余平菇，而这些平菇他一个星期都吃不完。就是这样一个人，生活中也会为了一件几十块钱的小物品而纠结几天到底要不要买。所以，不能说因为几十块钱而纠结的朋友就不是一个慷慨的人。
*关于动机，我有个朋友喜欢钓鱼，在我将这个理念传播给他时，他却说，我钓鱼是为了救鱼离开污染的湖水，是为了帮助他们。
解药之一：这是显而易见的错误，我们讲到动机的时候需注意，不要用欺骗自己的方式去说我的动机如何如何，去违背显而易见的常识。
另外，不要随便的判断、评价他人的发心，须知，一切皆来源于我，我需百分百去负责。
