“马后炮”最擅长的，不是找出“问题出在哪儿”，也不是想着“怎么解决”，而是要充分地，明确地告诉别人，“你错了，而我早就知道“。
”马后炮“的突出特点是：先让别人试错，再让自己得意。
他最擅长的是推卸责任。所以，在决定之前，他不会保证什么，也不敢肯定什么，但在结局产生之后，他肯定会贬低那些拿主意，做决策，以及执行的人。
他最喜欢的是哗众取宠。因为没有一锤定音的本事，也没有担责的勇气，所以在事后轻松地说一句”你看，我早就说过“，就更加显得自己聪明了。
对”马后炮“来说，他想表达的意思是，”你看我多有远见，所以你该多听我的话，否则你早晚还会吃亏“。但对听者来说，他能感受到的却是幸灾乐祸，是落井下石。
比如，”我早就说过，不要和他结婚，他一看就不是什么好人“，这句话的感觉是，“你现在后悔就是你活该”；”我早就说过，不要走那条小路，一看就不好走“，这句话的感觉是，”你弄了一身泥就是你自找苦吃“；”我早就说过，读书的时候要用功“，这句话的感觉是，”你现在工作辛苦就是你咎由自取“。
在生活中，这类人也很常见。
比如，马上要进行一场比赛，开赛之前，他一言不发，比赛刚一结束，他就要出来抢戏，”你看吧，我早就说过，这个队会赢，一脸的冠军相“，或者，”我早就说过，要把他给换下去，教练真是太差了“。
比如，你在做一件很有挑战性的工作，在开始之前，既没人反对，也没人支持。当你做成了，就会有人跳出来说，”我早就说过，这件事就该这么做“；如果你搞砸了，也会有人说，”我早就说过，这事儿不能这么做“……
在职场中，这类人也很常见。
职场中有这么一类人，在分配任务时，除了推诿和废话其他啥作用也没有，然后成功地把任务落到了别人的头上。经过别人的一番努力，中间经历曲折，结果结果并不是特别的完美，领导就会把这个事情做一个专题会。在会上这类人就开始变身成为“专家”，开启疯狂吐槽模式，说着我当时怎么说来，这个事情就应该按照这有这样做，你看看你不按照这个来，结果就搞成这个样子了吧。
还有就是请示时不表态，事后来追责，一般来说我们接到专项任务或者某个项目的时候，我们都会就任务形成自己的思路去请示领导，但是部分的领导就只是听听而已，并不发表任何意见，然后不阴不阳的就打发走人了。如果在这个任务中出现了错误或者结果不理想的话，领导就会站出来了，质问员工为什么不请示呢？你觉得自己很厉害了吗？这么重要的事情，不认真研讨一下，现在出问题了吧。
远见要用在指导未来上，而不是用在挖苦过去上。
要避免做”马后炮“，最好的方法是把自己的想法写在纸上。关于领导的决定，亲人的强求，朋友的选择，职业的方向，科技发展的趋势，球队的成绩等，然后时不时地用既成事实和自己的预测进行对比。
你会慢慢意识到，自己其实是一个非常糟糕的的预言家。
老白的建议是，如果一开始你就有不同意见或者预判，但别人没有接受或者重视，而你意识到了自己无力左右，那就由着别人去吧。
如果将来的某一天，他突然推翻了自己的意见，或者事实证明他当初的判断是错的，这时候你就不要再理直气壮地说”看吧，我早就说过……“，而是要反思一下：为什么自己没有说服力？
你当初是说了，但别人没听，这就等同于你什么都没说。”说服不了别人“和”你根本就没说“，其实是一个意思。
为什么有这么多的人喜欢马后炮呢？在他们的心里面，可以凭借这种行为来凸显他们的专业，显得他们有本领，并且在部分不明情况的人看来，好像就是这个样子的，反而我们成为了“理亏”的一方。
既然有这个好处，那对于他们来说何乐而不为呢，动动嘴皮子就可以让自己高高在上了。但是我只能说这种情况是真的有点恶心了。
