前段时间读了一些心理学书籍和人物传记，Nino说我们逻辑思维能力、方法论方面的知识还是不足的，下半年应该集中精力读这方面的书，一个行业的精髓可能就在5-6本书之间，用20%的时间就可以了解这个行业80%的知识，这个时间效用非常超值，所以多读书吧。
这本书目标明确解决了下面的问题，1）就是开会或者决策中大家争论不休的问题，你觉得这个项目可行，他觉得缺点太多，大家在一个事务的不同维度上争论，时间浪费多，难以决断。那怎么解决？作者也真是聪明，提出了“平行思考”理论，啥意思？将所有决策分成几个部分客观数据与信息，优点，缺点，创新；按流程走，讨论的优点的时候，所有人一致讨论项目优点，讨论项目面对不足时，所有人都分析缺点，这样可以确保在同一个维度上得出多条信息，避免无谓争吵，迅速做出决断。2）个人自行思考时也可以使用思考帽。一个有着先后顺序的框架能够减少混乱，确保方方面面都被考虑在内。
作者简介
作者爱德华·德博诺是世界上最有名的创新思维训练专家，被尊称为“世界创新思维之父”。他有4个学位，3个是牛津大学和剑桥大学的，他对无数个顶级企业做个辅导，他的方法简单有用，这是个真正聪明的人。
本思考模式的目的
两个主要目的：第一，通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种种。第二，允许在思考过程中进行转换。如果有个人在会上始终都很消极，不妨请那人摘下黑色思考帽。以这种方式发出信号，表明其一直都表现得很消极。还可以请那人戴上黄色思考帽，这是直接请他（或她）积极一些。这样一来，六顶思考帽就提供了一种用语方式，目的明确，又不致冒犯某人。思考帽就变成了一种指令的速记符号。
一、蓝色思考帽
蓝帽：思维过程管控
蓝帽是思考的组织者，负责过程控制，专注方面是蓝帽思考的关键作用之一。优秀与糟糕的思考者之间的区别，往往在于能否专注。蓝帽思考的功能不仅限于组织使用其他思考帽。
蓝帽思考要：1）定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。
2）确定需要执行的思考任务，
3）监督思考
二、白色思考帽
白帽：中立、信息
1）事实和数据，可以被检验，也包括意见和情感之类的模糊，表达自己的情感属于红帽思考，但报告他人所表达的某种情感就是白帽思考。
2）定义当前漏掉的和所需的信息。白帽定义了需要提出的问题，还列出了获得所需信息的手段（例如调查和问卷）。
3）信息是一种两层结构体系。第一层包括已经核实或证实的事实——一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实——二级事实。
三、红色思考帽
红帽：情感、情绪和直觉
1）红色思考帽让人有机会表达情感、情绪和直觉，且无需解释或证明其合理性。
2）红帽包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型。如果某个意见中包含大量这类情感，也适用于红帽思考。
四、黄色思考帽
黄帽：寻找价值
1）黄帽之所以重要，是因为它迫使人们花时间去寻找价值；
2）黄帽应该以逻辑为基础。对于所提出的价值，应该给出一定的理由。
3）积极评估
4）这是中建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的建议和方案，它与操作技能和付诸实现的行动力有关。有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标，方案的本意都是为了促成某种积极的变化。
5）黄帽方案不需要多特别或多聪明。它们可能包括处理这类问题的常规方法，可能包括已知在其他领域中使用过的方法，也可能包括为了生成一种特定解决方案，把某些已知方法结合起来。
6）前瞻性，力求寻找机会，黄帽思考想象出可能的最佳方案和最大收益。这种对现状加以延伸，推演到未来的方式能够产生各种机会。“假如”某个特定事件发生或某个条件发生了变化，也一样能够产生机会。
7）黄帽思考的投机方面也与愿景有关。愿景的兴奋感和刺激感能够远远超越客观判断。愿景能为思考和行动设定方向。这是黄色思考帽的一个更深层的方面。
五、黑色思考帽
黑帽：谨慎，分析困难
1）评估风险，考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽寻求的是避免危险和困难。
2）黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但黑帽思考不是辩论，绝不可退回到辩论模式。黑帽思考的目的是在地图上标出谨慎点。
六、绿色思考帽
绿帽：创新
1）提出各种可能性，克服黑帽时提出的一些困难，建议对某一想法进行修正，从而避免那些困难，绿帽既包括“临时迸发”的创意，也包括“深思熟虑”的创意。
2）寻找备选方案是绿帽思考的基本方面，要利用创意暂停来考察，在任何一个节点上是否有可能还有其他备选方案。这种停顿不需要理由。
3）在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。思考者力图从一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
4）激发是绿帽思考的一个重要组成部分，我们用“破”这个词来表示。激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式。产生激发的方法有很多，随机词语就是其一。
与以往知识的链接
1）《非暴力沟通》强调承认对方情绪的重要性，在人家表达情绪的时候，不要提建议。这与思考帽也是一致的，对方在表达情绪，你要认可情绪；对方寻求建议，你再表达建议。
2）奥姆剃刀原理，本书的目的在于简化决策流程，对在协商一致过程中可能出现的所有问题进行简化，大家步调一致才能有效率得做出决策。
3）润总在《五分钟商学院·个人篇》中提到，一本书就是一种思维方式，读书越多越能理解不同的思维模式，也有越多的思维模式可以调动。
4）《见识》中吴军提到了“没有选择的幸福”，六顶思考帽无非也是把你分别限制在某种思考模式下，在此刻只能用黄帽，大家都不要争论了，在这一刻没有选择的人们，其实更会就这个问题进入深入思考。
5）“片面的深刻”，阎步克老师在讲诸子百家时，他说“先贤诸子们那么聪明有学识，难到不知道人是既有善的一面，又有恶的一面吗？当然知道，但是他们要通过片面的深刻推进思考的深入。
