1.谁是管理者？能够实质的影响组织的经营能力和达成的成果，那么他就是一位管理者。
2.有效的管理者懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。
3.卓越的管理者的焦点要更多的放在组织外部，一切成果都存在于组织之外。
举例：企业机构的成果是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买其产品或服务，才能转变为收入和利润。
4.对于企业外部的情况真正重要的不是趋势，而是趋势的转变的觉察力。
5.提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性。
6.一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯。
1/有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；
2/有效的管理者重视对外界的贡献；
3/有效的管理者善于利用长处；
4/有效的管理者集中精力于少数重要的领悟；
5/有效的管理者必须善于做有效的决策。
7.有效的管理者要善于把控好自己的时间，可以从记录时间、管理时间、统一安排时间。首先要找出什么事根本不用做，时间记录上哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。
8.如何发挥人的长处，每个人都有，长处和缺点，那用人一定要学会看别人的长处，如果你看的是缺点，那基本上都没有可用之人。
9，要是优先一定要懂得什么事情应该现在做重要的事情要先去处理，这和我之前学到事件里面提到提到的，要是有闲原则一样，并且在众多的事情当中，一定要有先后完成的次序的考虑
10.决策的要素，领导者决策力很重要，要有在危机决策面前迅速做出判断的能力.
决策五要素
1/了解问题性质.
2/找出解决问题时必须满足的界限.
3/思考决的正确方方案是什么？满足哪些条件再考虑必要的妥协和让步.
4/决策方案要同时兼顾执行措施，
5/在执行的过程中，要重视反馈以及决策的正确性和有效性.
卓有成效的步骤：记录时间使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥他人的长处，要事优先原则，决策有效性重心在于合理的行动。
看完这本书最大的感悟就是：成功人都有相同的特点，他们遵循的是原则。作为平凡人要懂得践行成功者的脚步。当然只有去做，才能真正悟到其中道理。
