昨晚，蒋耶娄老师用自身经历对湖畔大学曾鸣教授提出的「点线面体」予以了详细解读。
一、点：选择的重要
生涯规划中著名的三叶草模型，就是把兴趣培养成职业兴趣，再发展为能力，然后用能力兑现价值，再用价值强化兴趣，如此循环。
这是探索方向，但更重要的是，作为个体的「点」，我们究竟选择附着在什么样的线、面、体上？
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面和附着的经济体正在下沉。
同批毕业的同学，煤炭行业和互联网行业的年薪相差可达30万+，其巨大差距其实来源于附着的「面」。
如果不关注线面体，光顾自己在一个点上拼命努力，那就只能是穷人勤奋的人生。
二、线：学习的诀窍
我们总说终身学习、终身成长，但光是下班后学习4小时，有用吗？
关键是作为「点」，和什么样的人连成「线」一起学，又怎么把学的东西和工作连成「线」运用起来，这才是高效学习的根本。
三、面：跨界的秘诀
如果意识到自己附着的「面」正在下沉，如何跨界到另一个面？
从自身能力的根本出发。比如销售的实质是驱动人作出相应行为，就可以迁移到相同本质的运营和管理。
新学技能，复用能力。能力是主干，技能是枝丫。保持主干不变，才能高效跨界。
四、体：核心的趋势
身处经济体中，最重要的是看到趋势。有趋势，才有未来。
趋势如何判断？物流、钱流、信息流。
如图，比如想打造个人商业模式，就要从信息流入手，找到狂热者、梦想家进行初期传播，再分享出去，让他们为实用者提供很好的参考，从而跨越鸿沟，触达大众市场，实现资金流的稳定运转。
五、总结
整个人类社会的商业系统是一层层的嵌套结构。所谓的战略能力，就是你虽然在一个点上，但是你有本事往上看，一直看到那个大结构，以及结构与结构之间的层次，以及它们的兴衰。这是生活在这个时代的人最重要的一种认知能力。
——梁宁
总结一下，如何用点线面体定位个人发展战略？
- 选择一个代表未来趋势的「体」和「面」；
- 在面里努力做一个更大的、更有影响力的、更关键的「点」；
- 串联起其他点形成很多「线」，加速进化；
- 由线组成「面」，形成生态网络，在面里争取更大空间和利益。
思考清单
1.自己现在的职业是怎样的点？
2.这个点在公司这条线的什么位置？又和其他点联成了怎样的线？
3.公司所处在怎样的面上？这个面附着在什么经济体上？
4.如果要换面，跨到什么样的面合适？
用好点线面体进行自我战略定位，才能审时度势，高屋建瓴，拒绝低水平勤奋。
