我于第一周的周三入了职。
那一周上班的三天里，每天我都在兢兢业业地打游戏，美其名曰“熟悉产品”。
以至于下班后对打游戏没了半点儿兴致，几近成功完全戒掉打别的游戏这玩意儿。
第二周周一，小leader给我下达了新手必做的第一个任务——竞品分析。
有了上周四比我早入职一周多的小王同事的优秀展示在前，我得开始着手做另一项目的竞品分析。
以我求学十余载的语文理解能力，料想任务定无大难度。
随后开始着手准备。
上周四与小leader过了一遍，今天正式在全组面前开讲。
最直观的一点是，我与小王同事所做的截然两样。
我用的是XMind，小王同事用Excel。
小leader：感觉这玩意儿用XMind展示好像不大好，上周跟我提过的，一般XMind就是有想法后用来列框架的，你这好像也拎不出重点的样子。
我os：？您上周四确实没与我说过用XMind不大好啊。
leader：其实用XMind还是Excel都行，都是一种展示方式，只要表达清楚就好了，就像小鹏之前做这玩意儿时候还用PPT呢，那可是贼多文字。
你也可以不用这么多的描述，比如XMind，只要简明扼要地点到就好了。
我os：确实。
小浩：对新人而言，切忌空而广。
最好就是抓住一个功能实现去深挖，然后去不断地细抠。
不然像你提出的这些大的点，其实都不是你该考虑的，而是leader他们要去考虑的。
而你以新人自己的经验出发来走的话，99%的想法都是错的。
我os：emnnn……行叭。
leader：不过你那个部分还是有点儿东西的，你接下来就去深挖这一部分吧。
我：OK。
小王同事：你这DDL来得太快什么感受？
我：其实对我而言好像都一样，再拖几天和马上赶出来差不了多少。可能是理解不一样吧。
我本来就只想用XMind点到面就好了，具体到某个点我看leader他们，然后再考虑进一步的深挖。
本来我觉得这个新手任务的意义更多的还在于了解竞品和自家产品罢了。
leader：首先我上回就说过了，新人进来后就要慢慢来，不要想着一步登天，也别想着一进来就做主。
你要先从执行做起，然后是系统，再然后慢慢来嘛，不要想着一来就点那么多的大方面。
我os：先试试水，破破冰。
有想法的前提还得于leader的大框架下谨慎求生啊。
有想法是一回事，这想法能不能过又是另一回事。
leader：为什么要做竞品分析？
首先还是要先从我们自家产品出发，出现了什么问题，然后去分析竞品，看看人家是怎么处理和解决的，然后再回到我们的产品上来，具体到优化点然后细化落实优化方案这样子。
我os：把这搬点那抄点说得蛮好听的嘛。
leader：你这个用XMind给我的感觉就好像很零散，想到哪写到哪的样子，没什么突出点。
比如你这边提出的这个功能和你这个主题又有什么联系呢？是不是你突然想到然后才临时加进去的呢？
我os：emnnn……
leader：我对你们新人没那么严格，对老人他俩才会严格点。
也不强制加班，如果你觉得工作八小时能完成的话就成，如果不能的话那希望你多拿点工作外的时间来弥补。
我os：emnnn……
。。。。。。。。而后咱工作室里的现状是很多经常自主加班的（暂不含我）。。。。。。。。
有想法不记下来表示浑身难受。
不这样会不会显得我没啥想法？
其实leader所提的有些点和看法我打心底儿是不大敢苟同的，但奈何我just个新人还是个新手罢了。
我能做的唯有keep住我的一些想法和某些尚存未熄的热情，且待之后的将来产品发展动向如何再看吧。
对于产品功能的实现，要从现实出发，所以我很现实，第一阶段的工作止步于面即可，常怀学习心态嘛，但不能抹杀我的想法。
在业务部做产品开发的，思维碰撞是常有之事，思想交锋迸射出火花进行交流理该感到欣慰才是。
我也想藉此确认哪些是能碰及的而哪些该免谈，哪些是我能去想的而哪些却不该由我去考虑。
（虽然在这方面我不大敢苟同，但无奈还是得要屈从于现实。）
最后的最后即是广撒了一个网，虽然只收捕了为数不多的一条鱼，但至少，还是能从侧面证实这个网是结实能用点儿的……
职场生存不易，且在职且珍惜且忍耐且多观摩多学吧。
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The end.
