管理者如何更有效的工作
我以前有一位领导，他带领团队也十几年了。这期间也先后带过几拨团队，可每次发现他的直接下一级总很难成长起来。所以整个组织总不温不火，缺乏战斗力！
我也经常思考，他有很多优点，那到底是哪块出了问题？
他沟通能力强，管理能力也不错，执行力也很好！后来深度思考后发现。
他把太多时间放在做一些琐碎的事情上了。
我也犯过同样的错误，当我管6家以上店铺的时候，有一阵子很忙，忙着招聘，忙着去店铺帮忙销售，忙着调拨，忙着处理问题......，后来有两个我不太关注的店，人员出了很多问题，敬业度不高，流失率很高，自己深刻反思自己工作时间管理的问题。
最大的问题，自己在工作中角色上没有摆正，就是，属于我的角色的工作我没有干好。
一，首先真正有效的管理是，你要让你的直系下属，清楚的知道他要干什么。他的角色的责任是什么。你对下属有什么样的要求！
而我当时只顾着干自己常干的事，忽略激励和培养下属是重要的部分。
一，先要疏理出自己角色最重要的事，就是下属没法替代的事。
最后疏理出自已最重要的事是培养店长，所以我花时间准备每周的店长会议。
花时间和店长建立关系
花时间做有质量的培训
职业素养的培训，领导力的培训，沟通能力的培训，解决冲突，解决问题等等的培训！
店铺运营这块也是我们要深刻挖的
清楚的知道自己该重点干什么事，角色很快就上位了！
至于不该自己干的，一般都是自己善长的，但要让下属去做，可以给出建议和要求就可以了，这样下️级在执行的过程中也被建造和成长起来了！
做为管理者，要经常醒察，自己是否在正确的位置上？角色是否摆正？人常常忙碌起来停不下来，不该你做的，你习惯去做。反而占据了别人的位置，让下属成长不起来。该你做的，因为你以前没做过，很难突破！因为人只喜欢干自己熟悉有把握的事。如果你的团队没有生机，看不到希望，你是一切的根源！
