定价调整偏见：把谈判直接设定到对方的底线，和他们进行拉锯战，最后取得利益最大化
权利有限策略：假设一个真实或虚设一个“不露面的人”，限制自己谈判的权利，让对方做出最大让步。
谈判期限策略：利用时间的不对等性，延长时间，对我们有利，就用战略延迟；对对方有利，就用最后期限。
出其不意策略：利用吃惊、撤退、转身就走打破以往的逻辑思维，让对方感到出其不意，使他们处在劣势谈判中。
双赢谈判：通过做大增量、互补存量，不损坏别人利益的前提下，改善自己或是别人的利益最大化，使双方的福利最大化。
9.30刘润商学院感悟：一周总结
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