你是否还记得在管理学里，有一个经典的木桶理论，也叫做短板理论。
说的是一个木桶能装多少水，取决于拼凑这个木桶的所有木板里，最短的那一块。
然而，在产品过于同质，供给远大于需求的今天，避免出现短板已经不是最大的难题，难题是如何打造出一块长板，给消费者一个喜欢你的理由。
这个时候，就需要有互联网的极致思维。
前一阵有部电影：《摔跤吧，爸爸》。
这部印度宝莱坞神片，刚在国内上映的时候，院线的排片率特别低，每天只有一两场，但是看过的人都评价不错，在豆瓣上的评分高达9.2。
于是，靠着观众口碑，这部电影生生逆袭，排片率直线上升。
电影的男主演，印度国宝阿米尔•汗，为了体现出角色在19岁和55岁体态上的差异，用5个月的时间增重28公斤。
他说：“只有当你真正变成胖子的时候，你的肢体语言、你的呼吸、你的一切都会发生改变，我想尽量追求真实。”
正是主创者这种极致投入的态度，才成就了影片炸裂的口碑。
极致思维：
- 所谓极致，就是匠人精神：淬炼心性，养成自己，以行诲人。所谓极致，不等于完美，是要在单点集中爆发，而不是面面俱到。
在运用极致思维的时候，需要注意：
- 1、则优求精，而非面面俱到。
例如：
世界上没有完美的东西，iPhone有没有缺点，电量耗损快，没有双卡双待，但还是全球排行第一。
不要怕产品有缺点，就怕产品没有亮点，做到单点极致爆发，就够了。
- 2、价值为先，而非一厢情愿。
例如：
ipod刚出来的时候，与mp3最大的区别是在机器里面加了个东芝的响应盘，能存上千首歌，用户连续播放几天几夜不重样。
就因为这一点做到了极致，ipod迅速占领了音乐播发器的市场。
如果现在开发一款新的mp3把容量做到能装下几万，几十万首歌，是不能成功的。
装几千首歌和几万首歌，对用户来讲，是没有体验上的差别。
容量越大并不是用户的真实需求，我们应该聚焦于解决用户的核心痛点，做到极致，而不是自己一厢情愿，来决定产品的走向。
- 3、坚持创新，而非故步自封。
例如：
近年来，不断有日本大公司传出经营困难的声音。
夏普连连亏损，被富士康收购了，松下，尼康，索尼，都出现了不同程度的衰落。
为啥持续打造极致单品，象征着日本工匠精神的大企业会遭遇到如此的困境呢？
在日本，现有企业有很强的政治势力，同时日本文化比较重视稳定。
这两层因素，就导致了日本的巨头企业面临的竞争威胁不足。
衰落并不是因为执着于工匠精神，而是因为转型的力量不够。
极致不等于完美，想一想，你在哪个方向，哪个领域，有独特的悟性，有过人的天赋，你是否在这个领域持续投入，打造长板，以成就了你的核心竞争力呢？
原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。
