这周在“营销创意案例分析分享群”里，讲的是“新生大学”这款App的产品设计，以及它的日常运营、营销策略。
每一家公司是怎样的风格，极大程度上取决于创始人的特质。
所以，我们先了解一下李笑来个人的一些经历。
在“李笑来”的百度百科里，“人物经历”一栏里是这样描述的：曾做过销售、教书、写书、开公司，成为若干创业公司的创始合伙人，现在致力于比特币相关联合创业和天使投资，在天使投资界已经开始小有名气——是一个不折不扣的习惯性跨界者。
习惯性跨界，在这个互联网时代，倒也不是什么太少见的事情。不过从英语老师到比特币首富，背后的故事应该还是挺有意思的。
但从上面这段描述，以及他的整个百度百科里，你可以看到，“新生大学”的字样并没有露出，只是该App所属的情非得已(北京)科技有限公司被提到过。
不知道这是否意味着，这款App目前还不算李笑来投入主要精力的项目。
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一款对新用户不太友好的App
下载了这款App之后，作为一个新用户，我的第一感觉是李老师这是要做一款UGC+微信的产品吗？
除了“首页”部分是一个UGC论坛式的设计，其他页面，和微信几乎没有差别。
当然，抄倒没什么，只要产品的设计满足它的目标用户需求，用户愿意用就行了。
你现在也可以去做一个“淘宝”，只要这个“淘宝”有足够数量的用户就ok。
接着，在进一步的研究中，我发现除了浏览文章之外，想要有任何其他的操作权限，都必须进行身份验证。
进行身份验证倒没啥，但它的身份验证要求里居然还有认证视频.....
在我挥了四五次手，并像傻逼似的大声念了好几次上面的这段话后，我还是没有通过验证......
上一次被这样折磨的，是不得不用的支付宝。
因为并不是不得不用，于是我放弃了验证。
App端的权限使用不了，我就想看看PC网页端有没有可以尝试的。
果不其然，网页依旧是只对会员开放。
没有放弃治疗的我
点进了“成为会员”
对于一个第一次见到它的人来说，在找不到服务介绍说明的情况下，我估摸着花2777元能拥有在这个平台上发文章，以及和一群我也不知道做什么的人聊天，看他们分享的状态，给他们点赞的资格，我觉得也真的是很良心额......
这也确实我近年来见过的最屌的App......
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高门槛策略
不论是怎么认证都认证不了的身份，还是2777元买来的也不知道到底有啥用的功能，除了“这款App的设计和运营策略怎么这么傻逼”这种解释以外，还有一种可能就是这款App目前想用高门槛的策略，筛选掉那些并不忠实的用户。
我把app的描述“这里集聚着一批以持续、自主、升级自我为乐的人。我们尊重知识，追求进步。我们相信通过学习获得重生 —— 对我们来说，七年就是一辈子。我们崇尚自学，认为没有自学能力的人尚不成熟。我们每个月至少读一本非虚构类书籍。我们不花时间与他人争论，我们只为了弄清楚事实而讨论。犯了错，我们会认错；若是当初选择错误，我们会接受后果。生活中我们早晚会遇到各式各样的问题，我们会调整模式，在极端的逆境中，想办法不被击败。——新生大学”来来回回读了四五遍，估摸着，这应该是一款学习性社群产品，而且这里的学习，是更侧重于思维模式和行为模式的学习。
“持续、自主、升级自我”，这几个核心的词，其实都非常模糊，很难做到标准化。而学习这件事，就更难了，因为大部分人，都是很厌恶学习的，毕竟学习是一件要动脑子，很辛苦的事情。
所以，这样一个并不刚需，又很难保证学习动力持续性的产品，采用高门槛策略，我觉得还是可以理解的。
并且，从研究它的各项自媒体渠道时可以看到，除了微信公众号“新生大学”以及“学习学习再学习”里有长期提到和推广“新生大学”这个App，其他的渠道都是偏搬运和偶有的宣传为主。
可能这也说明，产品本身的核心功能打磨并没有完成，还在筛选和培育种子用户，并打造学习场景的生态闭环阶段吧。
也正因为产品打磨不够，所以在推广上，并没有做更大的动作，虽然李笑来有在知乎live上做超过12万人参与的演讲，也有在“得到”上开设超过十万非U费用户订阅的专栏，但和“新生大学”并没有直接的关联。
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很宏大的愿景，不确定的未来
如果李老师是真的打算做一个“持续行动升级自我”的成长型社群，我认为这是非常有远见的一种构想。
像以淘宝为代表的电商平台，美团为代表的生活服务平台，滴滴为代表的出行平台，其实满足的都是衣食住行部分的最基础需求。
随着消费升级，这种基础需求产品里可做的文章，应该会越来越少。
而在需求等级里更高的“自我追求，学习提升”，则是往后的时代里，可能会越来越重要的部分。
这两年看到了太多新兴的职业，也看到了太多的人需要补太多的课，这需要补课的人里，也包含着我自己。
这是一个终身学习的时代，经过一两年的从业实践就能够管用一辈子的时代已经过去了。
而像新生大学这样的“持续行动成长学习”的社群，则很符合这个时代的一些需求。
但是，因为“持续、自主、升级自我”这几句话实在是太笼统了，而李老师的App也只是提供了“他的思考和理解逻辑以及持续写作的操作方式”，这些是否能够培养出“持续、自主、升级自我”的人呢？
以及，真正“持续、自主、升级自我”的人，是否需要依赖于这样一个目前并没有多少“持续、自主、升级自我”的人存在的App呢？
而需要这款App的人，为其买单的人里，我相信，大部分人其实是做不到“持续、自主、升级自我”的，而是要依赖于App的约束提供环境。
坦白来讲，如果你需要依赖外力的一些规范，无法从内在出发，无法意识到自己真的需要的是什么，只是模仿“持续、自主、升级自我”的一些方式，我认为是很难成为真正的“持续、自主、升级自我”。
也就是说，我认为这款App可能在达成它的核心价值的过程里，为努力成为“持续、自主、自我升级”的人提供一些参考思路是有帮助的，但对于真正的打造一个足够高质量的“持续、自主、升级自我”的社群，还有太远的路要走。
毕竟，社群的建设和扩大，需要依赖于KOL的基数，而KOL，要么是能够引进大量的优质KOL并满足他们的需求，要么是能短时间内培育出大量的KOL，否则，社群很难形成良性的成长。
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总结
关于更细致的营销渠道的操作手法，在“营销案例分析分享群”里，已经做过了一些渠道的分析，也提供了操作方法，没有把全部的渠道都讲一遍，是因为我认为思路是想通的，方法是因人而异的，我只提供思路和某些案例的讲解，举一反三的过程还是在于愿意琢磨和思考他们的人，我只是一个引子，如此而已。
文章写于8:49
完成于17:21
中间被其他事打断写作进程
今日应该没完成“一小时写作计划”
和你一起
思考一些和我们都有关的问题
