那天rich问我：能说明下你所具备的新媒体运营能力？

实际上我的脑海是懵逼的。浮现的画面错乱的散落在思绪中，自然我的回答令我很不满意。

简单的朋友对话，可以不必在意。但暴露了我对新媒体运营模糊的意识。

回顾近3年的新媒体工作，刚开始的公众号小编，最初只知道复制文章排版，优化排版。当时公司的要求非常简单，只要语句通顺没有错别字就好。经过了混日子的一年，公司从公众号的传播转向今日头条，每周放短视频节目（公司自导自演），我们编辑部就负责上传视频，添加标题。这时的要求就开始往选题能力上抓了，当时我被提升到编辑部的主管，可全员的能力停留在最初的编辑排版优化上，选题能力简直一窍不通。我的上级天天让我们想标题，有时想了一天还是不合格的。全员接近崩溃状态。当时的我身为主管经常背锅，因为能力的问题无法反驳。

总结这两年的工作。温水煮青蛙的我已经感受到了身体的焦灼，当时的抱怨只能证明自己的无能，上级的要求实际并不过分。当时的我并没有想过如何去做好标题，如何去解决公司的问题，如何去迎合上级的口味（因为当时标题的选择确实也有个人色彩）。更多的还是自己没有去提升新媒体选题能力。

新媒体选题能力有多重要？选题能力就是在题目上做文章。好的标题就是一个文章的门头。很多用户是通过标题点进来的，这样就增加了点击量。实际上每一个新媒体编辑需要一个标题库，每天收集几个爆款文章的标题，分析这个标题的类型、优势，久而久之对自己的标题就有了新的灵感。

2018年4月份，公司业务停滞不前。之前运营的号迟迟没有节目更新。我的上级要求我们编辑部门有自己的节目。在4个人的相互配合下，大概折腾了半个月（一开始一点头绪都没有），出了一档美食节目《食味邕城》。前期，编辑部需要有主持人和确定去拍摄哪家店，后期就是上传视频，标题，看节目效果（数据之类的复盘）。这档节目虽然做出来的效果我们并不是很满意，可却收获了一定的粉丝。在做了第三期节目后，我提议开抖音号，没想到当时的抖音号在2个月内收获了3万的粉丝，并开始变现（陆续有商家留言请我们去拍摄）。

对于自己的工作能力上，我在下班的时间开始学习好多课的新媒体课程，并对新媒体有了新的认识：好的新媒体运营要影响一个圈层，标题有什么套路，平时对于新媒体工作的工作流程（计划--用户分析--实施（人员安排、标题、内容）--复盘数据--分析优化）。对于短视频这块的工作内容，编辑部开始要求出脚本和主持人，我便开始模仿其他号的脚本，主持人方面没有太多长进，只是镜头感没有那么陌生。

如今到了2019年，我再次面临新的工作时，我需要重新梳理我的新媒体工作能力。

老实地说，虽然做了3年的新媒体工作，可真正有成效的是在2018年的新节目的锻炼上。可以说，新媒体工作对于我而言并不是老手。所以我内心是胆怯的。

这几天听了好多课的《如何做好新媒体招聘与求职？》课程中细分了新媒体运营工作内容和能力要求。

新媒体运营工作细分：内容生产（原创记者、选题策划、运营编辑、频道主编、内容主编）运营推广（增长运营、流量运营、社群运营、活动运营、数据运营）商业变现（广告商务、电商运营、推广文案、买手采购、客户销售）

从我的从业经历看，我大部分新媒体工作时间都停留在了内容生产上。无论是文章创作还是短视频，都是停留在内容。那我未来需要面对的新媒体工作就应该从内容产出上找（毕竟有从业经验）

我的优势在哪里呢？光从新媒体运营的角度：选题能力，头条号文章有几篇达到了几十万的点击量，对于标题上我还是功不可没的（这项我打算未来在简历上细化）内容创作能力：由于先前的文章并没有太多的要求阅读量，导致这块的数据明显缺失。对于短视频内容：脚本和台词，我曾给商家做过一期。台词明显有了改进，最后给商家带来了客流量，后续很多商量也是通过这位商量转介绍。

其他工作优势：规划性和执行力强；工作态度端正；学习能力强。

我的不足在哪里？对于新媒体：我的数据分钟能力很一般，甚至没有经过专业的分析后再做调整的经验。经验，现在对于我而言非常重要。

而从南宁市场来看，大多数公司要求的新媒体运营兼备着所有前期内容产出和后期变现的所有工作内容。

那人才这块呢？基本很多入行进入新媒体领域的从业者门槛低，并且专业性不强。毕竟新媒体运营是份要求综合能力比较强的工作。内容——产品——运营，这三个内容相互联系，最后的运营就需要达到效果（影响力或者变现）

通过这次简短的梳理，我对自己的新媒体工作能力有了些明确的认识。我觉得这对于我未来从事的工作是有方向性和指导意义的。