周末没事就去泡书城，无意间看了《平行思考》，觉的对思考力这一块确实是相当有用，整本书主要是论证平行思考对于提出建设性意见的重要作用，其中还给我们介绍了六顶思考帽的方法，就在我兴奋的以为抓住了全盘思考的钥匙的时候，突然意识到一个重大的问题。
我先来简单介绍一下六顶思考帽：
1、白色思考帽：陈述客观存在的问题。
2、绿色思考帽：提出解决问题的方案。
3、黄色思考帽：评估该方案的优点。
4、黑色思考帽：列举该方案的缺点。
5、红色思考帽：对该方案进行直觉判断。
6、蓝色思考帽：总结陈述，做出决策。
大部分人一定感觉绿色帽子最难吧，毕竟这是需要提出自己的创意想法，需要有建设性，但其实不然，我作为广告策划师，个人觉得往往白色帽子是最难的，这可能跟行业或者跟会议讨论属性也有一定的关系。
就我自己而言，工作的时候，面对的恰恰是如何找到客户面临的问题，或者说品牌面对的问题，很多时候就连客户自己也没谱，他们自己也不清楚问题所在，而我们作为广告公司，做的不仅仅是给他们解决方案，还需要诊断问题，所以，六顶思考帽中，就白色思考帽中说的，陈述客观存在的问题，其实不宜用陈述，用诊断会更合适，问题如果知道出在哪里，其实解决方案就是时间问题而已，任何人都可以有自己的创意想法。
所以这里的问题，非常至关重要，如果找错问题，其实就是整个方向都出现了偏差，而我们知道考试如果离题，那就是零分，那如果不是考试的话，那耽误的正是整个品牌，或者无法真正解决客户的问题，那有可能会让客户面临重大的品牌危机！
六顶思考帽是一种很好的平行思考法，可是也不能完全依赖，可以用思考帽非常有效率的想出各种建设性想法。而如果找到白色思考帽，我们更是我们需要思考的地方，真正的思考力在这里。
我曾经与老大一起想一份方案，一起看的命题，查找的资料也基本是一样的 ，当时我还把我查找的原始资料发给老大参考，大概两天以后，就开始碰方案想法了，其中，我发现一个非常重大的问题。就这样同一份命题，同一份原始资料，我跟老大认为命题的方向不一样，也就是前期诊断问题出了重大偏差，就因为我们各自认为的问题不一样，重心不一致，我们也各自沿着自己的重心发散了，当时就算是按照六顶思考帽，也于事无补，因为这个思考方法并不解决前期诊断问题的方法，而这是整个方案的关键，一旦出差错，则以零分处理，那么接下来的团队工作就是白费的，可想而知，这个白色帽子的份量。
而如何解决白色思考帽的问题呢？这个问题，困扰我N久，因为在策划这条路上，诊断问题正是入行小白的短板，我们可以根据已经诊断好的问题或者是公司老大给出的既定方向得出精彩纷呈的想法，这是我们最擅长的部分，而最费脑筋的正是“问题”的问题。
如何诊断问题？这不仅仅是创意行业需要的一项技能，也是生活需要的，就职场上而言，我想这不仅需要经历大量的实操，还需要平时就对一个事件、一个行业、一个品牌进行思考观察，就像一个侦探要破案那样，寻找蛛丝马迹，从一系列的线索，找到真正症结所在，找到真相所在！平时就要注意积累充电或者说研究更为合适，这样不仅可以训练自己的洞察力，锻炼行业的敏锐嗅觉，先不说思想深度，先把思维广度打开，打开自己认知上的局限，跳出自身的条条框框，寻找问题寻找方向的能力会慢慢打开。
对于个人生活而言，意识到问题所在，无论是自身的问题，还是他人的问题，我们需要客观的察觉到问题所在，接下来才是找寻建设性对策，对症下药。
对于诊断问题能力的思考，将不止步，直到寻找到答案。
2019.6.3
