昨天说的有点多了，今天正式打卡发现我已经创作瓶颈了（此处使用了夸张的手法）。因为我现在看的这一章节理论性的知识没有实践作支撑，不像昨天刚好有国qi对的经历做案例分析。所以我再进修一下，那今天先分享一些其他的故事吧！
今天有两个选题一个关于“客户第一，你身边的每个人都应该当客户去相处”，一个关于“借势而为和追随者的故事”。在征得好兄弟意见后，选了第二个（因为我讲的激发了他的兴趣）
封面这两个响当当的人物大家应该都不陌生，左边是三次高考才成为北大学子➕新东方创始人俞敏洪，右边是负债几亿创造直播还债神话的罗永浩。
俞敏洪和马云一样，出身不算富贵，高考三次，俞敏洪当时一个英语学渣却考上了北大英文专业，后来还趁着出国浪潮，开办了新东方，借着这股势头，让他坐上了中国英语培训行业的头把交椅。
从今回头看，俞敏洪早期创办新东方时，属于是在出国浪潮中淘金，其实就是在借助出国热潮，俞敏洪在借势而为，借势造势。2000年，新东方正式成立六年后，已经掌握了北京过半的成人英语培训市场份额，而这时的罗永浩看到了大势，决定做一个追随者，也是在后来去应聘老师，据说还伪造了简历，但俞敏洪还是聘任了他，罗永浩在当时作为追随者也如愿以偿拥有了新东方讲师的岗位。
但追随者就是追随者不会长久，罗永浩最终还是辞职，另立门户，做了锤子科技还有一个英语培训名字我忘了。但商业之路没有那么好走，他最终欠债几个亿转战直播，成了直播界的新星。
其实当时的直播界李佳琦薇娅等人已经做的风生水起了，但当时主播行业却不成熟，罗永浩正是借着这股东风，并凭着自己独特果断的选择投身直播浪潮，外加企业家的光环，和脱口秀的曝光，罗永浩迅速在直播带货中找到了自己的位置，从这之后董明珠等众多企业家开始直播带货，从时间线来看，罗永浩似乎是打开了企业家直播的篇章，但没想到的是，此时俞敏洪成了追随者。
2020年双减，新东方被迫退出历史舞台，而就在众多学科类教培行业不知何去何从的时候，俞敏洪在去年年底做起了直播，他带着大家都不敢碰的助农产品投身直播带货的浪潮，成为企业家直播带货的后浪。（其实他还把学校开在了贫困山区，在此不将他的理想事业做详细阐述）
而此时的罗永浩电商学院校长的身份出现在公众面前，坐在他身边的是原新东方北京校区校长，在罗永浩为电商培训站台时，他的PPT中用了俞敏洪直播带货的案例。就在这几小时前，罗永浩的老校长俞敏洪，正以主播的身份在东方甄选账号中表示橱窗已经正式开通了。也就是说，同一天，罗永浩冠以校长之名，俞敏洪正在适应一个主播之位。虽然讽刺，但这就是战场，一天一个样，他们能为了自己企业的生存去开拓自己不想涉足的领域，我对此更多的是一份敬意。
目前看来，不管是俞敏洪借着出国浪潮创办新东方，还是罗永浩借着直播浪潮创造替企业还债的神话。他们都是在借势而为，并且是成功的。都说时势造英雄，俞敏洪和罗永浩都是时代浪潮下的“幸运儿”。
那其实回归我们这个行业，虽然是艺术类，但也有点擦边球，但我们该借什么势，创什么势。在上周五动员大会，微博热搜第一的两会建议取消艺术类考级，我跟大师哥分享，他说不用担心，这是行业的公司领导自有安排。确实，事实上我们在开工大会上，在刘院的带领下虞美人姐姐已经诠释了“借势而为”—走进大学生市场。对于我们公司来说，我很认同走进大学生市场，这个观点在我的第一条简书就有提到。我的好多播音同学在校期间找工作难，毕业后找工作更难，所以我们的出现的确会解决她们很大一部分就业困难问题，间接也在为我们做第一手宣传。这点上音乐类的️app“VIP陪练”就做的很好，从大学生做切入，直接在老师端口做了品牌植入。（这个在第一条简书也有做过调研）
回归我自己作为市场一线人员，我该借什么势。公司给出的战略规划我高度认同。我去年签了三家新增科的校区，我们解决了硬件问题，但老师的问题我们解决不了，因为我们没有就近的师资储备库，所以我们开拓市场人员做“教学服务”会很大程度上解决新增科客户的问题，以及给足因为没有师资的意向客户安全感，再加上我们后期的大学生师资储备库，美好蓝图已经绘就，我们就是双减后艺术的“新潮儿”。
所以这就是我们公司和员工在现阶段要借势而为的故事。
没有人会永远乘着时代的东风，跑在市场爆发的前夕，但永远会有人押中风口，借势造势。这句话适用于俞敏洪，也适用于罗永浩。大家都想看到英雄绝地求生的故事，罗永浩和俞敏洪是那个主人公，我相信传大凤凰也是，我们也是！
