运营的本质其实就是要让事情变得更好。
我按照这个思路想象了一下：我的远房表弟创业了，要做一个”普通app“，让我来负责公司全线的运营工作。
那么开始分解让事情变得更好。
一、好：1000万用户，估值1亿
现状：用户为零，估值为零
运营目标：用户从零到1000万，估值从零1亿。（更好）
二、怎样让事情变得更好呢？
1000万用户安装app，那各大应用商店要上吧，不单要上，而且要上得有技巧，再说了，应用商店很多是要收钱的。我们是普通app，就得普通地做推广。否则，1000万的小目标猴年马月才能实现？——APP商店推广运营
普通人用普通app，过普通的幸福生活，我们都是普通人，普通，普通……没有好的文案转播，1000万的小目标猴年马月才能实现？——内容运营
”普通人，普通人，普通人，普通人，我就是个普通人，你也就是个普通人，普通人……1000万普通人都在用的，普通app“，这首”歌“没有存在你深深的脑海里，1000万的小目标猴年马月才能实现？——广告投放运营、流量运营
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三、这就完了吗？
没有说花多少钱、花多少时间实现目标都是在耍流氓呀。
钱？200？什么？——那看看哪里有免费的资源吧，什么《复联3》要上映，《扒一扒”复联”中的普通人》
时间这个……（价值699元就分解到这里）
四、这就完了吗？
当然没有，宏观上看，运营就是这么回事。但重点是如何根据自己公司的产品、资源，得到最适合自己的可落地执行的运营方法，才是难点。最极端的，分解下来发现，需要一个运营同学去陪用户聊天，去做CV工程师，去地推拉新注册……这些都是运营金字塔最底层的事情，也是最基础的事情。只有心怀金字塔，才明白运营的本质是什么，而不只是觉得自己在打杂。
五、那具体怎么用
升职，是反过来的，运营细分下来需要做很多工作，那么每个细分工作，就是我们升职的轨道。一步一步爬吧，职业，同样也需要运营。
福利
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