书名：《逆向管理》
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本书的主线非常清晰，围绕着“先行动再思考”这一个核心观点，提出实现转变的路径：最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
关于重新定义工作，这本书是这么说的：当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会就越小。因为你熟知的工作职责是你擅长的东西，把自己的工作范围限制在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，就容易陷入了“能力陷阱”。相对于“坚持真实者”，在工作中，人们更应该做一个“随机应变者”。我们应该可以尝试往不同的方向发展。
在《高效能人士的七个习惯》中说，我们要“由内而外的改变”。但这”改变内在”本身就是极难的。 对此，本书给了另一条路径——“由外而内的改变”。先行动再思考，思想就有了改变的契机，然后再引发新的改变，这才是适合我们普通人的改变之道。
所有的改变都是这样：大道至简，行之至艰！
