片断3
【主题】：六顶思考帽-如何简单有效的思考
【片段来源】： 按序列使用（P23）
【R:阅读原文】
按序列使用
还可以按照某种特定的顺序，让人们相继使用这些思考帽。
你可以随意根据需要使用任何一顶思考帽。
没必要每顶帽子都用到。
即使是在一个序列中，可以使用两顶、三顶、四顶或者更多的帽子。
按序列使用的类型大致有两种：自然发展和预先设定。
如果按照自然发展的序列，你（或者会议协调人）可以先随机选择第一顶帽子。利用这顶思考帽所做的思考结束后，再选择下一顶帽子，依此类推。除非你已经积累了丰富的经验，能够完全自如地使用六顶思考帽方法，否则我不推荐使用这种方法，原因有二。第一，团队成员会花很多时间争论下面该用哪一顶思考帽，以致大大减少了思考当前主题本身的时间。第二，不管最终选择的使用顺序如何，都有可能被看作在操纵会议，试图达到自己期望的结果。对于使用六顶思考帽方法的经验还不够丰富的人来说，最好还是坚持预先设定好顺序的方法。
在会议开始时先戴上蓝色思考帽，预先设定好顺序，遵行便是。可以根据实际情况进行一些微调。
请根据上面的【R】
【I：用自己的话重述原文】
What：六顶思考帽按序列使用的类型大致有两种：自然发展和预先设定。刚开始推进预先设定进行多练习。
Why：第一，减少花时间争论下从而忽视当前主题。第二，使用六顶思考帽就是让会议更高效
How：
步骤一:戴上蓝色思考帽
确定会议流程，人员角色
步骤二:按照预先设定好顺序操作
步骤三：总结反馈
【A1：描述自己的相关经验】
场景：有三个月公司都在一些项目上悬而未决，导致每次会议更像是大家来宣泄情绪，或者说是将问题如滚雪球似的越滚越大，人工成本增加但是生产力低下。
反思：其实主要就是我们在会战略发展和战术实施上面随着各自负责的项目不同，角度观点不同，从而产生了分歧，加上会议的无效导致事态没法推进。就是因为没有一套有效机制来运营会议流程。
A1+：大脑是一个善于自我组织，并且形成模式的系统。只会看见他准备看见的。所有人都有偏见，因为认知就是一种“偏见”90%的错误不是逻辑错误而是认知错误，好比专业很多层面上都是有局限性的。如果我们使用六顶思考帽，大家聚焦，每一种颜色帽子聚焦一种思维模式，那么混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人都可以不但可以将自己的项目做得更优，也可以为他人提出可行性建议，从而变得富有创造性。
【A2：我的应用（目标与行动）】
场景：组织大家一同学习体验六顶思考帽
目标：提升会议效率。
从而认识自我，觉察提升。换位思考，客观全面地去认识自己，看待他人。充分感受到了这个世界的多元魅力！不是每件事都需要达成一致！因为，风险背后的价值（识别风险）。价值背后的风险（管控风险）。和大家一起去感受着安静有力的高质量思考！共同实践，相互交流，携手共进！
步骤一 ：戴上蓝色思考帽
我戴蓝色思考帽负责控制和调节思维过程，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
步骤二:按照预先设定好顺序操作
蓝色:定义目的目标（3分钟）
绿色：大家的解决方案是什么？（5分钟）
白色：与团队分享信息和数据（10分钟）
黄色：做这个事情的价值有哪些？（10分钟）
黑色：风险挑战有哪些？（10分钟）
绿色：大家的新方案是什么？PLUS+版（5分钟）
红色：举手表决（2分钟）
蓝色：达成共识后开始分解任务（10分钟）
步骤三：总结反馈
在几轮讨论中，大家充分感受到了帽子的魅力！每一种颜色帽子聚焦一种思维模式，我们“转换不同”的颜色就意味着转换思维。这样在群体中讨论的主题明确清晰，出来的结果方案时效大大提高。让沟通变得顺畅，高效。对比第一次大家陷入情绪的判断，集体无意识，形成乌合之众。场面混乱，片面，对抗。第二次戴上了帽子变得有效率，聚焦，井然有序充满章法，角度客观全面，探讨也变得更加深入，多元。可谓是跳出框架，达到升维。当然今天只是为我们打开了一扇窗，思维提高长时间系统训练。
明白使用六顶思考帽借助时间管理，更聚焦，更高效。不同的组织，不同人物，不同的事件使用的序列是更不一样。第一时间，需要分离（脱离交差思维），一次只带一顶帽子，聚焦一种思维。这样形成共振，激发思维，让其更有力。处于平行思维：就是所有人同一时间，戴同一个顶帽子。
