今天我们来讲一点看似比较虚的东西，就是什么叫企业文化？
我们很多老板，包括我自己，在刚开始创业的时候，想到的就是怎么去赚钱。对么？是还是不是？（是）
我们就是一门心思要赚钱，想着去搞个公司，听到做什么东西很赚钱我们就去搞这个，根本就没想过什么企业文化、什么团队建设是吧？（是的）
如果一开始你就想这么多，可能就不干了！赚钱怎么赚都还没整明白哪来的精力想什么企业文化，是不是各位？（是的）但是干着干着发现，没有企业文化，这个企业很难发展起来！
我们去看那些世界500强企业，哪一个是没有企业文化的？没有企业文化的公司是没有吸引力的，它是走不远的。
马云就说过：“阿里巴巴不希望用唾手可得的利益来吸引人才，而是要用企业文化。”
那什么叫企业文化呢，企业文化为什么这么重要呢？
我们都渴望一支能打仗的军队，可这支军队为什么要跟着你干这就是由企业文化决定的。
你先不要管军队，中国有句话叫铁打的营盘流水的兵，小兵你只要给他钱他就愿意给你干，各位同不同意。（同意）
但是他们愿不愿意跟你上阵打仗最核心的就是由你的企业文化、你的愿景、你的组织目标所决定的。对不对？（对的）
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阿里巴巴为什么这么牛，他就是因为在最开始的时候，设下这样的一个使命——让天下没有难做的生意。
现在他的使命升级了，他希望把阿里巴巴能够打造成为一个基于网络的经济体，在20年后，要成为全球第五大经济体！
去年10月，马云又提出了对新建成的阿里巴巴全球研究院—阿里巴巴达摩院的愿景，希望达摩院二十年内成为世界第一大经济体，服务世界二十亿人，创造一亿个工作岗位。
马云说他希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去。大家有没有看这个？（没有）
他说，他希望第一是阿里巴巴留下这个实验室，它活得要比阿里巴巴长；第二留下一所湖畔大学，培养企业家，把自己所有的得失告诉人家；再一个，阿里巴巴的公益基金会活得很长。
有一天阿里巴巴不在了，这三样就是他们留给世界最好的东西。
马云要把这样的精神永存于世，真的很牛是不是？（是的）
那我们的企业文化又分成什么呢：使命、愿景和价值观、目标、团队、绩效。我一一给大家解读一下，这个对我们经营企业特别有帮助。
什么叫使命呢？阿里巴巴他的使命是让天下没有难做的生意对吧。很多人都去过迪士尼，迪士尼的使命是让天下人都快乐起来。美国有一个通用公司，他的使命是让天下都亮起来。哪怕是一个看大门的老头，他们都觉得比别人骄傲，为什么？这就是使命。
那再说得接地气一点，大家都知道中国在这两年很多的高科技都有突破对吗，比如说中国的大飞机，中国的核潜艇，中国的航空母舰，中国的各种各样的高科技都有很多的成果出来。
各位想想这些北大清华中科大的这些人在里面，他们的薪水就20几万，却可以一天工作十六七的小时，为了空间站两天三天不睡觉啊。
大家知道吗？这些科研人员有很多四十岁左右就早逝了。是什么力量让他们这么奋不顾身，在当今商品经济这么发达的情况下能做到这些，是因为他们有使命，他们觉得做这个事对中国强大有意义。
告诉大家一个事实，这个世界一流顶尖人才不为钱工作，你只用使命感召他。
什么是愿景呢？你说我希望以后在中国开100家餐饮连锁店，这就叫愿景。也许20年以后你没有完成，只开了50家，但是没关系，这是愿景，想想总可以吧，各位同意吗？（同意）
愿景就是10年、20年、30年后，你要成为什么样子。
什么叫价值观？价值观就是诚信，就是客户第一，就是创始人们共同认可的一个价值标准，这就叫价值观。
比如说阿里巴巴的价值观，第一是客户第一，第二是诚信，第三是拥抱变化。“六脉神剑”就是他的价值观。
目标，比如说我们今天要做一个亿，这个就叫目标。它是一个确切的数字，这个就可以是目标。
各位，我们的企业文化建设，决定员工的工作态度，员工的工作态度，决定公司的未来到底能走多远。
很多企业经营了很多年一直都忽略了这一块，但是这也恰恰是最重要的东西。
本文由会搜科技股份的创始人
高黄清先生现场分享摘录整理而成
