关键词:分布任务

感悟:这个我真的深有感触，看到发布任务需要把任务全部明确下来。我可能发布任务的机会不是这么多，但是我接收到任务的机会就很多，会比较烦恼的时间事情，就是很多时候我知道我要完成这件事情，但是这件事情他是要好几个人一起合作完成的，然后我就不知道一个具体的我要负责哪个版块的任务。

包括是我在参加互联网加那个比赛的时候，我催了我的负责人好几次，我说能不能把任务明确的分配下来，我催了好几次之后，他终于把任务分配下来的时候，我才松了一口气，所以说发布任务不光是对管理者的一个考验，也是能让去执行任务的人更加的心安，因为大家负责任务是不一样的，每个人都要尽出自己的一份责任，就像那句老话说的人人有责等于没人负责，总要有那么几个人出来负责，每个人负责的内容又可以是不一样的，所以就需要管理的人去分配好任务。

而且时间限制一定要有，我有个朋友她就是有拖延症，不到最后一刻他是没有那种动力去做的，如果有一个时间限制摆在那边，这样才能给我充分的计划，要我们去赶紧把这件事情做好。

就算我因为我有一个计划书要等到五月份才交，我到现在还没有动笔写，一直还在忙别的事情，但是如果一旦把他的时间一到四月份，我可能就立马把计划书提下来，赶紧动笔写了。

再者就是要不断地检查，千里之堤溃于蚁穴。就像我们考试的时候，每一个步骤错了，可能最后答案就错了，我们在团队里面合作的时候，只要有一个环节出了问题，最后的结果可能就会出很大的问题。

所以我们不仅要学会明确任务分布任务，确立好时间限制，我们还要注重检查方面的任务，宁可派一个人专门负责检查这方面。

摘抄:​有句老话说得好：“人人有责等于没人负责。”如果不把任务明确到每个行动者，你的决策很有可能会落到无人执行的下场。

你必须明确说明要完成的具体任务。对期望的描述越模糊，导致的结果就越有可能令人失望。

缺少时间限制的​任务目标根本不会激励人们的行动欲望，相反只会带来一堆问题。显然，未设定截止时间的目标并非目标，它们只是行动方向而已。

此外，你还应当注意的是，在分配任务时必须强调对决策的执行情况进行检查的频率和方式。

关键词:说话不算话

​感悟:虽然书里面提到的说话不算话，是指当一个领导人他布置了一个任务之后他的手下或者说甚至他自己在这个任务或者这个决策发布之后，反而去违反了。

其实我们在生活中也会碰到一些说话不算话的人，比如说明明说好了一起去干什么的，结果当你都已经到约定地点了，结果他还没有出现。这个时候的我们就已经很恼火了，觉得他说话不算话，我们会指出，然后就有可能产生很大的矛盾，当然只要我们说话的方式合理得当，就不会产生什么大矛盾，反而可以促使我们的伙伴改进。

在工作中也是如此，一旦发现有人去违反了一个已经发布的角色的时候，我们就要能够及时的提醒对方。去提醒他才是对他的一种尊重，也是对我们整个团队的一种负责。

毕竟我们是一起合作的，只要有一个人出了岔子，可能整个团队所有的心血就会付之东流。既然在一起合作，我们就应该要坦诚相待，不管是谁犯错，只要有人有地方做的不对，我们就要及时指出来，但是要注意用一种尊重对方的态度，因为有可能对方也不是故意的。

摘抄:​变革或行动成功的关键并不在于成员对新目标的遵守和服从，而在于有人违反规定时他们能否和对方展开关键对话。

关键词:爱找借口

感悟:当我们犯下一个错误的时候，我们自己也想给自己找个借口，因为承认错误是一件需要有很大勇气的事情，我们不一定会有那么大的勇气去敢于直面我们所犯下的错误，所以我们就会选择给自己找个借口，当我们再一次犯错的时候，我们可能会给自己找另一个借口，然后不断地找借口，这个就是我们存在的一个缺陷。

然后当我们作为一个管理者，然后发现我们的下属在不断的犯错，不断的找接口，然后继续不断犯错的恶性循环中给自己找了无数个借口的时候，我们就要开始反思，为什么我们要给他们这个机会去找出无数的借口，犯下无数的错。

所以我们要做的就是要在他们第一次犯错的时候就尽量的帮他们去改正这个错误的行为模式，让他们保证下一次不再因为任何借口犯下同样的错误。

摘抄:爱找借口很容易暂时平息问题，当对方不想完成你要求的任务，意识到只要找到借口就能逃避责任时尤其如此。另外要注意的是，随着借口逐渐增多，你应当和对方讨论的不是上次的借口，而是错误的行为模式问题。

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