有这本书读的有点慢，今天开读第五章———在工作中运用刻意练习的原则，还是很有兴趣的。
一、王牌训练计划。
作者开篇描述了美国著名的“王牌飞行员学校”的“王牌训练计划”，它教海军飞行员如何在短期内提升战斗力，如何更有效的战斗。效果是惊人的。
王牌飞行员训练计划使飞行员不用冒着生命危险而尝试不同的战法，并且能够获得反馈，推测怎样来更好的战斗，然后把前一天学到的经验放到第二天的再去测试，如此反复训练。
这里有一个含蓄的主题，那便是着重强调动手做，而不是你知道什么。这也就是那句话：“知道“和“做到”之间是世界上最遥远的距离。
二、知道和做到之间的区别。
知道（知识）与做到（技能）之间的区别，正是发展专业技能的传统路径与刻意练习的方法之间的核心差别。
传统的方法一直是先找出关于正确方法的信息，然后让学生运用那些知识。刻意练习则只聚焦于绩效和表现，以怎样提高绩效和表现。
三、最好的培训方法
人们在职业领域和商业世界中大多数情况下是怎么接受训练的呢？
大多数都是“说教式的”，以被动的聆听为主。主要的原因是传统和方便：向一大群人介绍知识，比起创造条件让人们可以通过练习来提升技能，要容易得多。但也是效率最低的一种培训方式。
最有效的训练是那些具有一些互动因素的干预，比如角色扮演活动、讨论小组、案例分析、实习培训等。
作者认为最好的方法是：制定致力于改进技能的培训计划。训练应当着重于实干，而不是知晓，特别是着重于是制定行业或领域中每个人的技能尽可能接近最杰出人物的水平。
