年后第一次组织新入职人员培训，时间到了来人却很少，又继续等了几分钟，寥寥几个人不紧不慢的走入会场。当时很生气，我们组织个培训也很不容易的，从布置会场到联系老师讲课，而参训人员却这么漫不经心。对他们发了一通火，说话也变得语无伦次，培训会交代给其他人后我就离开了。回到办公室后，满腹的气愤和委屈，跟同事抱怨这群不听话的小孩。同事经验比较丰富，说可能你选的时间不对，3点钟正是科室比较忙的时候，现在每个科都缺人，科主任都指望着新来的写病历呢，估计是科主任是因为忙不让他们出来培训。
下午3点确实是科里比较忙的时候，以前我们组织非新入职培训都是4点之后，但是年前给他们培训也是3点，为什么那时的出勤率那么高?不过听了同事的话，我的情绪平复了很多，也让我想到了“我做了什么，事情会成这样”。
我开始反思前几次的培训情况并打算在通知发布时间，培训时长，培训时间等方面做出调整，并在科主任会议上强调让科主任支持新入职人员参加培训等。
事情的发生各方都有原因，只把矛头指向对方并不能解决问题，从自身的方面反思改正自身存在的问题，推动事情往好的方面发展，才是靠谱的做法，也才是最有效的做法。
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