两年前的9月25日，我和小伙伴菜菜一起开了一家桌游馆，一家看似不温不火的小店，到今年的9月，就正式进入第三个年头了。这两年，我们之间有过不合，有过争吵，但看似问题的出现，伴随着最后的解决，都让小店越来越好。从两年前的只经营桌游和狼人杀，我们现在已经跨越了非连续，转型成为了一家以谋杀之谜为主导业务，桌游为附属业务的多元化小店，经营模式也从之前的全大学生兼职变成了有两位全职大学毕业生运营，这期间的辛苦，可能只有我们自己才能体会。
很多人说，我们这只是生意，不是创业，因为规模很小，体量也很小，利润更是不值一提。但在我看来，这都不是最重要的。对我来说，重要的是经历，角色转变和能力提升，这才是创业能够带给我的东西。所以不管别人怎么说，我的内心都是无比坚定的，这真的不能更“创业”了！
非连续在任何行业都存在
在一年前的某个节点，我在《得到》第一次听李善友教授讲到了非连续的概念。诺基亚从功能机到智能机遭遇了非连续；腾讯从QQ到微信跨越了非连续。非连续的存在，让所有的小而美公司都在理论上存在逆袭的可能性。它就像一个结界，分割了过去和未来的世界，也分割了红海和蓝海。跨过去，生；跨不过去，死。
跟我们同期一起开店的桌游店，20家到现在不足3家，活下来的都是成功从粗放的桌游经营转型到谋杀之谜的。桌游是一个很小众的行业，在中国，它更多地像一个存量市场，店多了，客人就分流了，单体店流量就少很多，即死亡。所以想活下来，只有一种方式，想尽一切办法提高客单价和游戏时长。以前的桌游收费，30/人；现在的单场谋杀之谜收费80-150/人，所以桌游死，谋杀之谜生。这就是非连续。
从打工者到管理者
听很多人打趣地说过：这辈子打工是不可能打工的。那不打工又没有家底怎么办，只能慢慢从打工的过渡到雇佣人打工的，所以，学管理，学运营，学财务，啥都学。上到合伙人分歧，下到绩效工资计算，甚至是员工情绪开导，都需要你来把握。所以，慢慢地，你就变了，变得更加沉稳，更加干练。所以，打工是不可能打工的，这句话是悖论。只有转变角色，才能慢慢脱离打工层的怪圈，当个键盘侠太容易了，不打工？那就去要饭。
视野、视野还是视野
梁宁说过一句话，让我印象很深。“求之于势，不责于人”。所以，打破钢牙和血吞，资源不够，生意不好，多想想怎么去外面调动资源，给自己的店铺赋能，别总是苛责员工这里不行，那里不行，你现在拥有的员工，就是你能找到的最好的人。生意不好，最大的锅当然老板背。所以，让视野宽起来，想想怎么开拓业务，调用资源，从外部借势。
创业方向的选择
如果换成现在的我创业，绝对不会选桌游，因为创业的大方向“高频、刚需、大市场”它一个都不符合。相反，桌游完全是一个“低频、非刚需、小市场”。如果要赚钱，只有一种方式，那就是在这个足够小的市场里面做到最好。有时候很奇怪，明明一件事情从所有逻辑上来看，成功的可能性都不大，但它就是成功了，事后人们才会发现：哦！原来当时成功的原因在这。然后，一套新的理论就出现了，拼多多就是这样。新的理论总是建立在新物种的基础上的，新物种怎么产生，它不会凭空产生，只有活的足够久的事物（或者足够久的创业者）才能衍生出来。希望我们的一楽馆也是这样的新物种。
活下去，就有希望。完。
