一 、前言
最近为公司面试产品经理，遇到了各色各样的“产品人”，笔者自身也是一名产品小白，面试中也收获不少，总结一下分享给大家。
二、如何建立评价产品经理能力的维度？
产品不同于技术，技术面试有很多技术点可以问，更有人简单粗暴地拿出电脑，直接让面试者上机，比如写个定时器，轮播图。写的快，运行流畅这个人的能力应该差不了，半天憋不出一行代码，这个人的水平应该也高不到哪儿去。产品经理能力的评价维度就不这么显性了，能力只有高低的区别，没有对错的区分，这是评价产品经理能力时“胎带”的障碍。
如果没有一个可以用来评价产品经理能力的维度，不能进行数字化评估，只靠聊天时的感觉显然是不靠谱的。于是，笔者在搜索业界材料的基础上，结合联想记忆法，搞了一个产品经理的“河蚌”能力模型。（这里没有把产品经理比作“河蚌”的意思，纯粹是为了方便个人记忆，你也可以想象着是条狗，哈哈。。。）
产品经理的“河蚌”能力模型
“河蚌”能力模型从个人能力和工作经验两大方面对面试者展开评价，其中，个人能力中包括对信息的敏感度，沟通能力，性格，逻辑分析能力，审美五个评价维度；工作经验中包含需求分析、产品设计、项目跟进、行业知识四个评价维度。每个维度设定三个等级，便于汇总分析。
三、缺陷
该能力模型只能对面试者进行粗颗粒度的量化评价，无法实现精细的量化分析。因为差距不是等量的，比如，行业知识评价维度上，3分获得者与2分获得者之间的知识鸿沟可能是2分获得者与1分获得者之间差距的若干倍。再者，人无完人，能力模型中各维度得分都很高的人比较少见，单个面试者在各维度上的得分是参差不齐的。在各自比较的时候，如何对各维度进行加权，就需要分析所招岗位的具体要求了。
四、根据能力模型设计的十个面试问题
这是我最常问的十个主干问题，基本和上面的评价维度一一对应，面试者的回答是我在各维度上打分的依据，有时在某一主干问题下也会延伸许多分支问题，衍生多少视具体的面试情景而定，这里就不一一列出了。每道面试题都包含我的探索意图，即希望面试者从哪些方面进行回答，但是问题并没有标准答案。这里抛砖引玉，希望各位同仁各抒己见，多多交流，给予我灵感和启迪。
1 自我介绍，以往工作中最值得骄傲的成绩，如何发现和解决该问题的？
2 如果老板同你的思路产生了分歧，不支持你提出的需求，你会怎么办？
3 你认为你有什么特质更适合这个产品岗位？
4 给我推荐一款APP，并说明推荐的理由？
5 什么样的产品才是一款成功的产品？（公司层、产品层、用户层）
6 现在从0开始做一款产品，你觉得需要做什么？
7 你刚才的第一步是如何将用户提出的需求转化为产品需求的？（搜集、分析、筛选、验证）
8 你觉得微信有需要改进的地方吗？比如小程序的入口。
9 如果开发过程中有一个需求必须延期，你该怎么做？
10 对区块链看法？复盘共享单车？数据埋点的逻辑等？
