之前没有参加过类似的拓展训练，有的也只是开学前的军训。所以，对拓展训练比较陌生，仅有的印象也只是停留在概念上。
除了面料仓的同事，对于部门的其他同事并不熟悉，所以，说大家有多优秀，就有些不负责了。不过，海明威说，真实的高贵，不是地位多高，财富多少，也不是优于别人，真实的高贵，是优于过去的自己。长久的生活，让我们每个人都找到了适合自己的行为方式，我们享受着这种舒适平静的生活同时，也在一定程度上阻碍了我们进一步的成长。不过，通过这次的拓展，让我们看到了自己的潜力，个人相信潜力是无限的，不过，这里不对此做论述。主要的意思是，我们每个人也许不那么优秀，甚至连优秀都谈不上，但是，这并不妨碍我们变得优秀，拥有高贵！ 《三略》中，一个团队以共同奋斗的目标而集结在一起，是上略。中略则是，以金钱权势为目聚集在一起。这也解释了一家公司，为什么要有文化，文化中为什么包含有愿景，目标等。拓展也是以组建团队为始，名称、口号和队歌的确立，则代表了团队成型。相比于，其他的组织，这种临时以一定目标而建立的一次性博弈的队伍，更考验个人素质。没有奖励也没有惩罚，只是靠个人荣誉感，团队的归属感。不知道别人怎么想的，反正个人是很佩服那些敢于承担队长重任的队友的。
前面的队列练习，旨在保持团队的一致性，在团队中，不可避免的磨灭掉个人的一些特性。一个好的团队，就像一台机器，每成员就是里面的零件，把自己标准化，紧紧的扣合在一起，形成一个整体。而队列的练习，更多的是在频率上让队员间协调一致。一静一动，动静相偕。
质变的发生有两种途经，一是通过量变的不断积累产生质变，另一种是通过合理的组织安排产生质变。在有限的时间、资源下，完成一系列任务。就需要合理的组织安排。足球教练是干这个的，拓展中的队长也在此列。排列组合不只是队伍内部，对于问题也是如此。先易后难，相信大家都熟悉，当然孟良崮的虎口掏心也不会陌生。在九十九秒挑战时候，对以上深有体会。
早期的团队会刻下领导者的痕迹，再发展，会慢慢以此形成自己的文化。小团队的成功，多与人治有关。一个陌生的事物，要不断总结起经验，并快速做出反应，失败并不可怕，它是成功不可避免的过程，但绝不是为了证明飘渺的正确。在信息传递这一挑战中，可得一窥。
当看到光滑的，近五米高的毕业墙时，我也有些打怵，毕竟日常多数的情况下，工作生活是单独一个人便可完成。所有人，全部都要翻越它，目标简单明确。面对未知的事物，总会有些许的敬畏。所以，对于过来人—教练的讲解，自然要重视，做到敬畏但并不畏惧。三层的管理组织，上层确立目标，制定制度，中层组织沟通，下层负责执行。这里教练确定目标，制定规则，队长组织分工。看似高不可攀的毕业墙，在第一个人攀登上去之后，就注定不会成为我们成功的障碍。事实也确实如此，数次的重复，都是因为自身的原因，既然玩不好游戏，那么被游戏玩也就无可厚非了。
清晰的目标，合理的搭配，加上严格的执行，近七十人的队伍，只用了不到半小时便全部翻越，而这是预测时间的三分之一。这个结果在宣读出来时，振奋多过惊讶，确实，我们做到了，而且，结果很棒！
其实，我们面对的很多问题，并没有想象的那么难。人的主观能动性有放大的作用，当面对困难犹豫退缩时，困难在你内心会被无限放大，在被逼战胜它后，才发现，不过如此。其困难程度，会因为主动或被动的原因而变化。
阳明心学，讲良知，认为人人皆可成圣。成圣，不清楚对于现在的人有多大的诱惑。但是，其主旨还是让我们明白，自己的力量是足够强大到战胜多数困难的。
