胡光书：23字总结精益管理的6大误区暨鲲鹏领读华与华经典系列之《精益管理实战课》1251期

在胡老师的新项目启动时，这23个字总会悬挂在会议室里，一般来说，会给人不明觉厉的感觉，如果只看字面意思，也容易有误解产生。

今天胡老师把这6句话，23个字做个详细的说明。

我先分享到今天依旧对我有很大触动的几个点，第一个，不是知行合一而是行知合一，先动起来，才能看到效果，不要等所有疑问都排除了，再动起来。

第二个，一把手必须率先垂范，领导者的背影是最好的领导力

第三个，凡是彻底的凡事不是中文意思的所有事，而是指平凡的小事，抓细节。呼应楠神说的，所有日常重复发生的动作都是战略动作。

第四个，守破离的关键在于守，守不住永远破不了。

以下为金句：

01、做好精益管理，管理者必须坚持三现主义。一切问题都在现场，一切答案也都在现场。不到现场去，只能想当然。不到现场去，就看不到浪费。看不到浪费，就没有效率的提升。

02、来，要想做好精益管理，下面的6条方法论，或者说6条“心法”，至关重要：分别是：三现主义，行知合一，率先垂范，凡事彻底，持续改善，守破离。

03、行为主义心理学就认为，意识改变无法带来行动改变，但是行动改变能带来意识改变。人先改变了行动，看到了结果会让他觉得，原来都是真的，然后原来看法也就松动了。

04、怎么样让员工愿意参与到精益管理的变革中来？最好的办法，就是领导带头干。有句话叫，下属看的是上司的背影。上司的背影就是最好的领导力。

05、“凡事”不是中文里常见的“所有事儿”的意思。这是日本企业在管理上常用的一个词，指的是平凡的、谁都能自然而然地做到的小事。“凡事彻底”，就是把这些小事做到极致。

06、你一定知道金融上的复利效应，持续改善你也可以理解成精益管理上的复利效应。不管每个改善多微小，只要是在现状基础上日拱一卒，就能积累出的是惊人效率。这也是为什么我们会把持续改善，称作是精益管理的灵魂。

07、“守破离”，“守”最重要。“守”不住的话，你永远破不了。

以下为正文：

本文领读：

王鲲鹏

华与华方法粉丝圈发起人

鲲鹏咨询创始人