上一篇的分享讲的是如何让与你共同参与这件事的人使用你推介的工具或者方法。这篇的分享是团队中不同类型的人。
参考思维导图。
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畅想者思维发散、有创造力，他们可以确认项目范围。但要注意他们可能会因为太发散而使任务扩大、时间延长。
正向思维者自信、给人力量、行动力超强、保证时间进度。但要注意他们未经充分考虑就开始行动可能带来的一些后果。
逆向思维者是最好的规划师，关注结果，愿意委托更有能力的人来工作。但是要注意他们过度的分析可能阻碍行动。
要关注的是，很少人是一维的，一般的人都是多维的。可能是两种类型的结合，甚至三种类型的结合。重点在于：在确定目标时，你能否挖掘你畅想者的思维；在做计划时，你是个逆向思维者；而行动起来则是个正向思维者呢？
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