亲爱的212班伙伴们，大家好，在这个美好的清晨又一次以学员以一个践行学习者的感觉站在自己家人面前进行一个分享，对于我来此时此刻产生了一种久违了的兴奋和喜悦，趁着这份喜悦和兴奋和家人们交流一下这一年多自己在易效能体系内的成长，经历和感受。
还记得小时候看过美国的一部喜剧连续剧《成长的烦恼》，在成长过程中或者在决定成长的选择时，每个人都会经历挫折，困惑或者困难，如果放弃了，成长一词无从解释，如果坚持了，又极度考验着个人的意志力，要改变自己的思想，挖掘最根本的东西，爱非坚持！这就解决了成长中最大的烦恼-靠什么前进？在4.0七组承办的班会主题就是成长，在那时我就自我检视和反思了一番，可以说成长是需要规划的，是需要积累的，还需要面对困难的以及面临困难时解决难题的思维和方案。总体来说这一年的成长和成长的烦恼可以分为三大部分
第 一部分，从一名学员到一名教练的飞速成长，在今年二月份成为我们易效能一阶的教练，至今已经完成带班两个235和244，即将带第三个班252。这个教练经历带来的成长的烦恼就是:要有一个教练的“范”!教练带班的经历就给自己两种感觉。一是，老虎在追你的感觉，因为学员们都很优秀，面对高能的人士和团队你要足够的信心和能力解决学员提出来的问题，甚至在践行的思维纬度上要时时刻刻的提升自己。二是，四海为家随遇而安的感觉，要有比较强的适应能力，每一个班级每一个小组都是也不一样，以往的两个班级我一共带了七个小组践行，面对不同的小组和小组践行学习氛围，要有随时切换自己思维和意识的能力。
第二部分就是挑战自己的精力极限，我的经历是和大道至简少而精的践行理念背道而驰的。叶老师的新书很多易效能团队都在学习，开篇正文第一句话就是“大道至简少而精”，看到这句话我几乎不想往下看这部书了。为什么呢？和大家简单的叙述一下目前的状态，工作上马上进入年底冲刺阶段，公司在上个月将所有和销售环节有关的事务各部门交给我来统筹，工作量几乎翻番;易效能体系里面一，212践行，是我们的副班长和超越队组长。二，作为教练目前带班244三个组马上要继续带班252至于说带几个组还需要教练团安排，之前带班235带四个组同时天津亲子班112期带三组践行。三，教练团体制改革后成为服务一部也就是原华北区教练团负责线上带班九十天教练或者见习教练招募的组长，还进到高能要事一起共读这个践行群进行带组阅读和学习。四，和夫人一起在亲子77团也就是有亲子超凡组之称的亲子团队践行，以效能家庭的角度在一组践行，同时也和我们的陈莹一起在五组践行。五、十二月份我同时报名二阶和ppt的学习。大家可以替我算算，每一周我需要参加的会议有多少，反正从周一到周日应该没有空挡了。也许早起的习惯就这么轻松的养成了。有的伙伴挑战自己的体力耐力极限，比如说我们的欢班，跑马拉松，我呢是在挑战自己精力的极限。易效能倡导的是在做减法，从这个角度来说我不是个合格优秀的学员。但是我在探索一条路，那就是用减法的思维和方法来指导加法的行动，后面这个九十天对于自己来说是个极限挑战，这也是总结一套方法和更好落地实践高能要事理论的最好契机，三个月后，我想和大家再分享这个过程。而且我相信这部分成长的烦恼很多伙伴都经历过。
第三部分，这个烦恼就是如何把易效能的思维理念真正的落实到生活工作，效能家庭的打造不是说一家人在易效能学习或者一起当教练就是效能家庭了，不是。道术器用最关键的是用，所以我们一家三口一起一个月的日历共享，一起用五色工作法，一起用共享清单，大事一起用pans法则，做家庭的梦想版，拆分目标制定实现的线路图，以家庭团队为单位落地践行计划执行反思系统。虽然有些心得，但是还需继续打磨这个系统。
成长是无止境的，也需要一些代价和付出，我想我们212家人们都有自己成长的故事，来吧我们一起分享互相影响，同频共振，朝着那个我们共同而明确的目标前行。感谢大家的聆听，把麦交还给主持人
