当你被公司提拔为管理者时，你一定要有一种感觉，叫“残忍的公平感”。
怎么理解呢？
在我看来，所谓“残忍的公平感”，指的是为了达到最终目的，为了公平，而不惜牺牲局部团队成员利益的做法。
我以前刚晋升管理岗位时，有个下属负能量很多，经常在一些相对公开的场合说他的工作很无聊，总结工作也总是说工作内容很枯燥，没什么好说的。在我几次劝说后，依旧没有改善，我也没办法了，去请示我的领导要怎么处理，领导只回复了两个字“开掉”。
从此，我开始懂了，在团队中，对某个人的放纵，就是对整个团队的残忍，作为管理者，你的同理心不能泛滥，你必需要修炼这种“残忍的公平感”。
再举个例子，比如你今天有位下属昨天和家人吵架，今天上班心情很差，但是今天你们部门都在集体赶一份分析报告，全部人都得加班。
换做平时，你倒是可以稍微照顾下对方，给他安排少一点工作，让他早点下班休息，但今天不行，为了客户，为了公平，你得狠下心来，硬着头皮让他继续加班，那怕她就要和家人闹离婚了。
听起来是不是很残忍，但现实就是这样，你的同理心不能泛滥。
其实这样的例子也发生在董明珠身上，当年有个经销商找到董明珠的亲哥，想靠关系拿到更低价的空调，结果董明珠不仅挂了她亲哥电话，还把这个投机取巧的供应商直接拉黑了，最后大家都知道，董明珠和他哥绝交了，名字也被移出了族谱。
董明珠所表现出来的，就是极致的“残忍的公平感”，如果你也想成为一名卓越的管理者，你就要让自己具备这样的能力和魄力。
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