重视贡献是工作有效性的关键，大多数的人往往只会在我做了什么，是否能得到什么事情上而纠结。我们在意应得的结果，但是事情最终的结果却并没有成效。
马失前蹄的事情，在我们的工作中可以随时道来。我来公司刚好满第五个年头，我曾经仔细想过这五年的事情：我干过多少岗位，做过哪些事情，我获得了什么，学会过什么。熬夜加班对于我们这个职业应该太常见了，我辛苦过，72小时的熬。是不是痛苦的过程一定会换来好结果呢？其实并没有……曾经因为客观因素的失误，导致我们辛苦白费，也因为自身主观的不细心，造成了很大的损失。所以我也常常反问自己：我的贡献是什么？我能贡献什么？
直接的成果当然是最重要的，比如我所产出的数据分析报告，我所生产出去的个性化错题集。但是除了这些直接结果之外，对于价值观的承诺，也是我们在工作中必须要体现出来的。管理者重视了贡献，才能是发展最大的动力，才能提高工作的水准。在马失前蹄的时候，也应该仔细思考在工作环节中的种种问题，优化、调整自己的工作态度和方法，用“对的方法去做对的事情”才是最重要的。
我们也经常会参加龙门阵一样的会议，讨论的结果就是没有结果，达不成意识上的共识。这样的无效会议，在我们的工作中遇到的很多。其实在会议开始之前将会议所需要达成的目标清晰列举，会议的讨论也需要会议发起人带领着大家，在关键问题上散发自己的思维。目标清晰，找准问题，快狠准的完成会议。
重视贡献足以消除管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急，使管理者的事先从内部事务朝外部世界转变，释放管理实务带来的困扰和压力。
