白板上的五个词
R：所有人都可以看到那些事项有重合，然后确保会议涵盖这些事项。
管理者最重要的工作就是帮助别人变得更有效率，并帮助大家成长和发展，而一对一会议实现这一目标的最好机会。
可以把所有下属都想象成你的孩子，你需要帮助他们纠正航向，让他们变得更好
R：从这一小章中我发现了他得一个独道解决问题的方法就是用你对这件事的反馈与思考在这个过程中你又把当下的这件事做了一个复盘，在这样一个过程中他在给到你答案与指导，往往这种时候你所收获的是更加的全面持久的。
在这里让我想到了生活中的一件小事，我们常常去问老师问题，老师直接给出了答案，在这个过程中，我们并没有获得自己独立思考和解决问题的能力，当我们把问题化为主导我们就有了一些思路，虽然说解决方式并没有那么好，但在加以老师的指导那就是景上添花。
在一对一的会议中下属要明确自己要解决的问题，并浅层的做一个可行的计划，这样才有利于你的上司为你做指导，使你的问题游刃而解，更上一层楼的提高了做事的效率。
Ｔ：这段文字中有两个深层的发问
（1）是否为大家设定了明确的方向并不断强化？
（2）如何平衡创新与执行之间的天然矛盾？
D：我觉得他解决第一个问题很简单，在你是一个团队的领袖时你就是在销售你对公司长远发展的策略，在这里你必须清晰的让他们明白他们在这个组织所能获得的价值体现，并让每个人的价值体先与上司的思维统一，认知统一，这样才适合在一起一对一的指导，并让员工越做越具备成就感，体现价值，价值感得到满足。
创新明显是一条未曾成熟的路，我认为在这个过程中最为主要的就是去做，在其中找寻方法，执行是任何创新的前提，只有走出去你才能知道路在何方。
圆桌背后的王座
R：“两人法则”管理还是“共同治理”
两个人找到解决问题方法、就是成功调解的基本原则
当领导者能够让人们摆脱被动攻击的状态，大家就会展开虽然激烈但是坦诚的争论无法决策和决策失误一样具有破坏性。
R：这一一段告诉我们在团队之间发生争议遇到问题时，先让他们自己沟通达成共识，不但是可以使同事之间的关系变得更加的融洽，他们之间还是没能得到解决问题的能力，这时候就有管理者来做决策，管理者在于主导决策这个过程，如果未曾有结果、这时候管理者就要打破僵局做出决策。
Ｔ：如何用更好的方法让管理者不出手的，下属之间就达成共识？
如何与同事建立合理沟通，让决策达成共识，还增进了彼此关系？
D：尽可能的多去挖掘每一个人都潜质，让下属之间建立一个有效合理的沟通，让对方认可彼此的思想达成一致，知行合一。
