大家有没有一种感觉，就是这两年上班真是越上越累。哪怕周末有双休，哪怕能回家睡觉，也还是越上越累。
既是身体的累，也是心理的累，情绪的累。
抛开工作本身的强度不谈，笔者觉得最主要的原因，还是因为这两年，我们的工作量中，非本职能的工作占比越来越大了。
比如笔者只是一个普通的数字营销人员，平时主要工作应该是产品研究、用户研究、渠道研究、广告策划和投放、数据分析等。但是笔者每周都要花大量时间帮公司的财务做报表。每周至少要对接2-4个财务BP。这些财务BP之间的信息并不互通，所以不同的财务经常要求笔者做同一份报表，只是不同统计口径的。
虽然笔者想过做一个大而全的线上表，让他们自己去看，但是发现不行。因为他们各自每过一段时间又会调整报表的维度要求和交付形式。至于让他们自己去CRM拉数据，那就更是天方夜谭，主打一个啥也不会，啥都不懂。
真不知道这些财务BP存在的价值什么。报表是业务侧做的，逻辑是业务侧给的，做出来的报表，发给财务，财务再发给领导，这里因为一个时间进度差的关系，领导看到财务统计的数据，总是比业务侧直接提交的数据有一些差异，然后每次都再让业务侧去找财务把口径对清楚。
太搞笑了！
除了财务，其他具有流程审核权的职能部门也是各种报表和线上会议的侵袭。毫不夸张的说，笔者一天工作12小时，能有8-10个小时在处理和营销增长毫无相干的事。关键是，不做还不行，不做就不给预算，不给打款，不给批OA。
相较于数字营销方面的知识，财务、运营、产研等方面的知识并不是笔者擅长的，也就需要耗费更多的时间、精力去学习和理解。关键是公司的制度和老板的要求还一直在变，固有的知识多数时并不发挥作用。有些报告因为个别领导品味的关系，还得改成不同的版本。
总之，无能的职能部门，官僚主义盛行的公司氛围，造就一个容易让人疲惫的职场。
专业的人不能干专业的事，则让员工的成就感和工作体验大幅降低，进一步加剧疲劳感。
大家有没有一种感觉，就是这两年上班真是越上越累。哪怕周末有双休，哪怕能回家睡觉，也还是越上越累。
既是身体的累，也是心理的累，情绪的累。
抛开工作本身的强度不谈，笔者觉得最主要的原因，还是因为这两年，我们的工作量中，非本职能的工作占比越来越大了。
比如笔者只是一个普通的数字营销人员，平时主要工作应该是产品研究、用户研究、渠道研究、广告策划和投放、数据分析等。但是笔者每周都要花大量时间帮公司的财务做报表。每周至少要对接2-4个财务BP。这些财务BP之间的信息并不互通，所以不同的财务经常要求笔者做同一份报表，只是不同统计口径的。
虽然笔者想过做一个大而全的线上表，让他们自己去看，但是发现不行。因为他们各自每过一段时间又会调整报表的维度要求和交付形式。至于让他们自己去CRM拉数据，那就更是天方夜谭，主打一个啥也不会，啥都不懂。
真不知道这些财务BP存在的价值什么。报表是业务侧做的，逻辑是业务侧给的，做出来的报表，发给财务，财务再发给领导，这里因为一个时间进度差的关系，领导看到财务统计的数据，总是比业务侧直接提交的数据有一些差异，然后每次都再让业务侧去找财务把口径对清楚。
太搞笑了！
除了财务，其他具有流程审核权的职能部门也是各种报表和线上会议的侵袭。毫不夸张的说，笔者一天工作12小时，能有8-10个小时在处理和营销增长毫无相干的事。关键是，不做还不行，不做就不给预算，不给打款，不给批OA。
相较于数字营销方面的知识，财务、运营、产研等方面的知识并不是笔者擅长的，也就需要耗费更多的时间、精力去学习和理解。关键是公司的制度和老板的要求还一直在变，固有的知识多数时并不发挥作用。有些报告因为个别领导品味的关系，还得改成不同的版本。
总之，无能的职能部门，官僚主义盛行的公司氛围，造就一个容易让人疲惫的职场。
专业的人不能干专业的事，则让员工的成就感和工作体验大幅降低，进一步加剧疲劳感。
大家有没有一种感觉，就是这两年上班真是越上越累。哪怕周末有双休，哪怕能回家睡觉，也还是越上越累。
既是身体的累，也是心理的累，情绪的累。
抛开工作本身的强度不谈，笔者觉得最主要的原因，还是因为这两年，我们的工作量中，非本职能的工作占比越来越大了。
比如笔者只是一个普通的数字营销人员，平时主要工作应该是产品研究、用户研究、渠道研究、广告策划和投放、数据分析等。但是笔者每周都要花大量时间帮公司的财务做报表。每周至少要对接2-4个财务BP。这些财务BP之间的信息并不互通，所以不同的财务经常要求笔者做同一份报表，只是不同统计口径的。
虽然笔者想过做一个大而全的线上表，让他们自己去看，但是发现不行。因为他们各自每过一段时间又会调整报表的维度要求和交付形式。至于让他们自己去CRM拉数据，那就更是天方夜谭，主打一个啥也不会，啥都不懂。
真不知道这些财务BP存在的价值什么。报表是业务侧做的，逻辑是业务侧给的，做出来的报表，发给财务，财务再发给领导，这里因为一个时间进度差的关系，领导看到财务统计的数据，总是比业务侧直接提交的数据有一些差异，然后每次都再让业务侧去找财务把口径对清楚。
太搞笑了！
除了财务，其他具有流程审核权的职能部门也是各种报表和线上会议的侵袭。毫不夸张的说，笔者一天工作12小时，能有8-10个小时在处理和营销增长毫无相干的事。关键是，不做还不行，不做就不给预算，不给打款，不给批OA。
相较于数字营销方面的知识，财务、运营、产研等方面的知识并不是笔者擅长的，也就需要耗费更多的时间、精力去学习和理解。关键是公司的制度和老板的要求还一直在变，固有的知识多数时并不发挥作用。有些报告因为个别领导品味的关系，还得改成不同的版本。
总之，无能的职能部门，官僚主义盛行的公司氛围，造就一个容易让人疲惫的职场。
专业的人不能干专业的事，则让员工的成就感和工作体验大幅降低，进一步加剧疲劳感。
