今天看了这个案例，说句实话，很多问题其实并没出现在作者身上而是出现在公司的战略决策方面。因为作者其实只是一个执行人，很多问题都受制于上级的领导，而且领导之间存在推脱的现象。当然了，刚才说的都是客观的原因，从作者自己的分析来看，他自己个人的主观原因还是占了很大的一部分的。如果他能够及早的站出来主动的去承担责任，那么这个项目就不会推脱，到最后不了了之，导致自己在领导心目中的形象，也并没有太好。下面聊一聊，通过这个案例自己学到了哪些东西。
001 回溯行动目标，有助于我们更为全面的看清整个任务。因为我们在执行任务期间，很多时候作为局中人对任务的看法并不全面，有时候会过分关注于短期目标以及集体目标，而忽视了个人的目标以及长远的目标。
002 全面分析原因。客观原因很多都是属于不可控的原因，而主观原因就属于可控范围了。作者在分析主观原因的时候，从心态、流程、方法、能力这四个方面来进行分析，已经涵盖了主观原因的各个方面，这种分析方法值得我去学习。
003 跟踪反馈优化。作者很多东西都属于自己不可控的，但我们要在自己可控的范围内，尽可能的做到最好。比如作者那个时候应该尽量的去争取更多的资源、获得更多的支持、多多的请示报告、营造一个比较好的工作环境、将任务职责区分明确等等，那么事情就会变得好办多了。
004 总结固化规律。人、流程、钱都是制约任务的关键。就跟我现在的单位一样。很多时候工作效率低下，就是因为领导目标不明确、底下部门相互推脱责任导致确定好的工作流程，没办法顺利的实施。工作没办法顺利实施，那钱就没办法及时到位。这都是一环扣一环的。
