今天和新来的同事交流，能感受到他们那股干劲和对于团队凝聚力的打造，让员工愿意听你说什么，必然是因为你能帮助她。和我们的员工也聊到凝聚力这个问题，她就讲到一点，大家都是成年人，肯定不喜欢被谁管着指挥着，管理着应该是帮助员工的人，帮助员工达到目标，帮助成长。而不是让员工感到压迫和不信任。
今天的事情，对我来说是一个冲击，发现了自己对于自己的团队不够敏感，没能及时发现团队的问题，等问题爆发了才觉知到。还是和队员的沟通上出了问题，队员出苗头的时候没及时发现，再一个就是沟通方式让队员站在了对立面，不愿意跟你讲心里话。
总结今天事情和自己相关的原因:
1.只对队员提供了技术需求，没有满足他们的情感需求，让他们感受到对他们的善意。
2.没有关注到做的优秀的状态，让她们只是感受到任务的压迫，而没有来自队长的关心，而导致优秀队员的流失。还不知道真正的原因，而无法挽留。
3.帮助的方式没有传递出善意，让他们理解为压迫，压榨了 。
4.能力不够，没有带头做给他们看，带动他们的积极性和自信，以及对工作的热情。干劲不足。
5.对自己职位理解不够，做出错误判断和决定，我们的权利来自于下面的员工，当他觉得你能帮助他的时候，他自然乐意听从你的。
6.对政策实施遇到的问题没有及时发现，和调整。
