5月27日，律师团队组建的困惑与经验分享。方图目前的三位合伙人一起合作已八年了，在律师行业里是很难得的，虽然这八年里也人来人往过，但团队依旧稳定前行，这里面的秘诀是什么？
如何挑选合伙人，合伙人要具备的素质是什么？方图团队的人如何分配薪酬？方图团队的工作习惯是什么？方图如何进行案件的品质管理？如何找到合适的人？
小何律师笑称这场沙龙里最大的收获是我，我觉得，正如何律师所言，做律师不能满足于现状，挑人也不能只选稳定的人，人应该有危机感。
能力强的人与稳定的人都不能引以为傲，人要学的东西是很多的，如果觉得自己已经可以了，今生也就这水平了，那他绝对不是方图要的人，因为整个团队都在进步，也需要进步。稳定不该是一种追求，挑人的时候也是，不要以那个员工稳不稳定作为招人标准。
我在这里实话说哈，每个人都是不稳定的。招人留人还是要以综合能力以及价值观为标准。
现在的九零后很难管理，兴致而来又兴致而走，原因是什么。九零后这一代，特别不相信也不追求一份工作干一辈子，甚至追求多份工作多重体验，他对“好工作”有自己的定义。一份工作已经不能只是谈薪酬了，还要讲开不开心，有没有成长空间。如果开心，有成长空间，钱少一点无所谓，如果做的不开心，也没有成长空间，工作内容重复而无意义，钱又不是特别多，甚至仅能糊口，那他当然走啊，这有什么好困惑的。特别是律师行业，别说九零后跳槽率高了，其实整个律师行业的跳槽率都比其他行业要高，因为传统律所的组织结构与管理本就十分松散嘛，是不是？
方图律所与传统律所区别很大，我们很爱管人管事，同时，方图提供很多培训。其实方图要找一个合适的成员也不容易（主要是方图要求高。它既要专注知产领域的，这本来就少人，还要符合价值观的，要专业能力强的，也要能被管的，既要能把自己的工作做好，也要能团队合作的，要有上进心的，还要能延迟满足的。难啊，难）
