一、问题来源（考官，这一节，请直接略过。）：
今天留给大家的作业是：
1:小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
2:你会在班级建立接班人文化吗？
3:你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？
视频链接：
https://m.miaopai.com/show/channel/99jFZ10~PzLSrY9gLmZfg59aZZQbSkJCLiyVzw__?from=groupmessage
文档链接：https://shimo.im/docs/x3bWe70Fe48jTNAh
二、问题拆解、解答：
1、【哪些细节，马上修复】
a、班规细节含糊，不明确。必须马上协商确定细节，以文字形式固定并发布，确保传到每一位战友那里，并让战友仔细阅读。
b、有明确班规、执行有失偏颇，容易造成人心离散。务必切记，切记。不患寡，而患不均。一定要公平。
c、班费、红包台账，模糊不清。交了红包，收入、支出，务必每月公示一次。
2、【接班人文化】
需要接班文化，这就跟开班仪式一样的，需要仪式感；交接时，需要些交接报告，内容包含：
本月值月期间为班级做过的贡献中贡献做大的三件事；
最让你头疼的三件事是什么，如何解决的，效果如何；
对下月值月生的三个建议；
未来7年，如何确保大家能走到最后，你的长远建议是什么。
3、【副班长、智囊团的构思】
建议设立副班长1名，智囊团3~5名。其中副班长建议一年轮值一次。
