仔细看我们手里的致用类图书目录，各篇、章、节、目、段之间，是有一定逻辑关系的。

一般而言，大多数的逻辑结构为递进关系，并且按照“是什么”、“为什么”、“怎么办”布排。符合金字塔原理的结构。

有些作者，会把“为什么”-将本图书价值和意义的内容，放在前言或序言去。如《提问力》、《影响力》。

有些作者，会把“是什么”、“为什么”-将本图书概念、价值和意义的内容，放在前言或序言去，正文全是“怎么办”。如，《明智行动的艺术》》。

书籍1.《提问力》

目录

引言：抓住机会提问就是抓住机会改变 1

第一部分 你真的会提问吗 17

01 开放/封闭式问题――如何化解令人尴尬的聊天 18

02 开放式问题线――让你正能量满满，

远离负面焦虑 24

03 苏格拉底提问法――有人向你请教，

你却不知道答案，怎么办 32

第二部分 人生窘境，怎样用提问来破 39

04 共情型问题――如何让“受伤”的人感受到被理解 40

05 对抗性问题――被忽悠或欺骗时，

如何通过提问进行谈判 46

06 焦点讨论法――一场有质量的聚会，

是这样做的 53

07 XYZ法则――如何化解父母逼婚 65

08 不忘初心的四个问题――闺蜜迷失了自己，

如何帮她找回初心 72

09 欣赏式探询――如何挖掘他人闪光点，

成为最受欢迎的知己 79

第三部分 问对哪些问题，个人成长能加速 87

10 选择地图――为什么他比我发展得更好 88

11 GROW模型――年年有一个相同的目标，

为什么都没有执行 93

12 积极提问三原则――改变提问，

改变思维模式 99

13 采访型问题――如何在面试中掌握主动权，

成为大赢家 105

14 复盘――向过去学习，实现复利式的进步 112

第四部分 怎样提问攻克难题 119

15 SCQA模型――如何快速挖掘到问题本质 120

16 丰田五问――如何预防老板咆哮

“这么简单的事情都干不好” 127

17 脑袋换位思维训练法――如何站在更高的高度思考问题 133

18 迪士尼策略――提出新计划时，

如何不被老板“拍死” 138

书籍2.《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》

目录

序言 / 吉姆·柯林斯

柯维家族致一位高效能的父亲

2004版前言

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

第一部分 思维方式与原则

第一章　　由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章　　七个习惯概论

付诸行动

第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立

第三章　　习惯一：积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章　　习惯二：以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章　　习惯三：要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖

第六章　　人际关系的本质

付诸行动

第七章　　习惯四：双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章　　习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章　　习惯六：统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分 自我提升和完善

第十章　　习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则

付诸行动

第十一章　再论由内而外造就自己

付诸行动

后　记

对史蒂芬·柯维博士的最后一次访问

附　录

附录一　第四代时间管理：办公室的一天

附录二　你是哪种类型的人——生活中心面面观

处理挑战 / 机遇问题的索引

致　谢

书籍3.《影响力大师》  如何调动团队力量（原书第2版）

目录

推荐序　成为驾驭变革的影响者

致谢

第一部分

领导变革的新科学

第1章　领导力即影响力 2

领导力的实现需要改变人们的行为，影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续性行为改变的管理者。

第2章　实现影响力的三个核心要素 9

影响者在三个方面做得比常人好：他们更清楚要实现的目标以及如何进行衡量；他们聚焦在少数可实现结果的关键行为上；他们利用六种影响力来源激励和保证关键行为的实现，进而促成变革。

第3章　发现关键行为 26

并非所有时刻都同等重要。影响者注重的是帮助人们在关键时刻改变那些少数具有高杠杆作用的关键行为。

第二部分

利用六种影响力来源

第4章　帮助人们喜欢讨厌的事物：个人动力 55

利用直接经验和间接故事提示因果地图，影响者可以帮助人们改变对关键行为的看法。

第5章　帮助人们做到无法做到之事：个人能力 81

实现新的行为需要具备新的技巧，开发个人能力可以帮助人们学习掌握行为技巧和情绪。

第6章　提供鼓励：社会动力 104

利用管理者和意见领袖鼓励关键行为的方式管理社会影响力。

第7章　提供支持：社会能力 133

在关键时刻改变行为方式时，人们不仅需要鼓励，通常还需要帮助。

第8章　经济刺激：系统动力 157

审慎明智地奖励成功表现，不要轻易地做出处罚。注意激励手段是个人动力和社会动力之后的第三种选择。

第9章　环境刺激：系统能力 179

改变人们身边的环境，鼓励良好行为，抵制不良行为。

第10章　成为影响者 208

影响力不是偶然出现的，需要经过认真分析和耐心尝试，然后在三个核心要素下成功塑造。

作者简介 218

VitalSmarts公司简介 220

参考文献 221

书籍4.《透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术》

目 录

目 录 2

序 言 透过结构看世界 6

理念篇：结构思考力的核心理念 12

第一章 透过结构看世界帮我们洞悉本质 13

一、透过结构更容易把握本质 14

1、结构决定了事物的性质 14

2、认识事物须看透其结构 17

二、透过结构看世界，让我们与众不同 21

1、善思、善讲、善写的人才备受青睐 21

2、结构思考力使我们心智 24

第二章：思考结构与客观事物有偏差 27

一、思考结构的形成 28

二、思考结构的缺陷 31

1、思考结构根植于心智模式之中 31

2、思考结构同心智模式一样有缺欠 33

第三章：觉察并改善自身思考结构的科学思维 37

一、培养意识：养成优化思考结构的习惯 38

1、改变观念 8

2、学习新知 38

3、换位思考 40

二、掌握方法：结构思考力三层次模型 41

理解：隐性思维显性化 42

重构：显性思维结构化 43

呈现：结构思维形象化 43

方法篇：结构思考力三层次模型解析 45

第四章：理解――隐性思维显性化 47

一、审视内在的思考结构 48

二、识别概括技术的三个步骤 51

第五章：重构：显性思维结构化 54

一、树立透过结构看世界的正确理念 55

1、站在全局看局部 55

2、透过现象看本质 56

3、站在未来看现在 58

4、逻辑思维要验证 59

二、掌握透过结构看世界的思维方法 62

1、论，结论先行 67

2、证，以上统下 67

3、类，归类分组 70

4、比，逻辑递进 71

第六章 呈现――结构思维形象化 73

一、配关系：明确要素之间的关系 75

1、整理流程的流动模式 75

2、动态变化的作用模式 78

3、要点清晰的联系模式 81

4、数据说话的比较模式 83

二、得图示：根据关系选择匹配的图示 86

三、上包装：要点包装更容易记忆 86

1、简化：运用删除的方式进行包装 87

2、类比：运用形象或行为类比的方式进行包装 87

3、引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 88

4、整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装 89

应用篇：结构思考力的三个方面应用 90

第七章 透过结构看表达――有方案时，想清楚说明白 92

一、理解：描述问题定方向 93

第一步：描述问题定方向 94

二、重构：构思表达的结构 96

1、第二步：基于目标定主题 96

2、第三步：纵向结构分层次 99

3、第四步：横向结构选顺序 103

三、呈现：形象表达做展示 106

第五步：形象表达做展示 106

第八章 透过结构看问题――无方案时，找到方案说明白 109

一、理解：分析问题本质并建立假设 111

1、分析问题的本质 111

2、找到问题的切入点 116

3、建立假设 118

二、重构：分析问题原因并结构化验证 119

1、搜集并处理证据 119

2、结构化验证 121

三、呈现：选择合适的方式输出结果 122

第九章 透过结构看共识――帮团队找到方案说明白 124

一、理解：让每个人的观点结构清晰 127

1、识别：明确每个人发言的观点 127

2、判断：避免逻辑跳跃，使其更结构化 132

3、概括：简单方式进行重复统一认知 134

二、重构： 将团队所有人的观点重新分类梳理 136

1、纵向结构主题分层 137

2、横向结构意见分类 139

3、锁定重点确定主题 140

三、呈现：视觉化呈现过程及成果 140

附录：结构思考力应用工具 142

书籍5.《伯恩斯新情绪疗法》

致谢

序言抗抑郁突破性新疗法

简介思维决定情绪——改变认知，战胜抑郁

第一部分 理论和研究——认知疗法与隋绪抑郁

1．情绪障碍症治疗的最新突破

2．诊断情绪：治疗的第一步

伯恩斯抑郁状况自查表得分说明

3．破解情绪：思维决定情绪

10大认知扭曲

认知扭曲自评测试

感觉不是事实

第二部分 实际应用

4．从建立自尊开始

克服无价值感

提升自尊的特效方法

5．战胜无为主义

13种思维定势

每日活动计划表

反拖延症表

消极思维日志

快乐预测表

如何摆脱“但是”——反驳“但是”

学会认同自己

TIC-TOC法

化整为零

自我推动，拒绝强迫

解除戒备法

视觉化成功

记录积极的一面

验证你的“不行”

“不能输”方法

要分清先后顺序

6．语言柔道——学会反驳自我批评

步骤一：移情

步骤二：消除批评者的敌意

步骤三：反馈和协商

反驳质问法

7．生气了吗——你的“易怒商数”是多少

诺瓦克愤怒程度量表

谁惹你生气了

激发欲望

冷却愤怒想法

想像替换法

重写规则

学会宽容

明智的控制手段

减少“应该”

谈判策略

准确地移情

整理思路：认知预演

关于愤怒的10大须知

8．战胜内疚的方法

内疚怪圈

不负责任的内疚感

克服内疚6法

第三部分 “现实”抑郁

9．悲伤不等于抑郁——引致“现实抑郁”的5大迷思

迷思一：失去生命

迷思二：失去手脚

迷思三：失去工作

迷思四：失去所爱的人

迷思五：悲而不伤

第四部分 预防措施和个人成长

10．抑郁症的根源

深挖隐性假设方法一：垂直箭头法

深挖隐性假设方法二：功能失调性态度问卷（DAS）

11．认同上瘾症

认同上瘾症的根源

独立自尊之路

点亮“心灯”

12．“爱”上瘾症

“爱”上瘾症的坏处

如何理解孤独和独处的区别

快乐预测法

端正心态

13．工作≠个人价值

工作是否等于价值

通往自尊的四条大道

逃离成就的陷阱

14．敢于平凡——战胜完美主义的必杀技

战胜完美主义15法

第五部分 战胜绝望，拒绝自杀

15．最后的胜利——选择活下来

评估自杀冲动

自杀不合逻辑

第六部分 应对日常生活中的压力

16．我是如何以身作则的

化解敌意：一位连炒20位医生的病人

如何应对忘恩负义的人：一位从来不说“谢谢”的女人

如何处理彷徨和无助：一心要自杀的女人

第七部分 情绪化学

17．寻找“黑胆汁”

导致抑郁症的主要因素到底是先天遗传还是后天环境

抑郁症是由于大脑中的“化学物质失衡”所致吗

大脑是如何工作的

抑郁症的问题出在哪里

抗抑郁药物如何起效

18．心身问题

如果抑郁症是遗传的，是否意味着应该采用药物治疗呢

药物治疗和心理治疗孰优孰劣

12个心理误区

19．常用抗抑郁药使用常识

抗抑郁药使用“22条必知”

20．抗抑郁药物消费完全指南

抗抑郁药物的费用

三环类抗抑郁药物和四环类抗抑郁药物

选择性5-羟色胺再摄取抑制剂（SSRI）

MAOI类抗抑郁药物

5-羟色胺对抗剂

其他抗抑郁药物

情绪稳定剂

服用的抗抑郁药物无效该怎么办

医生可能会使用的其他药物

复方用药

参考文献

医药中英文名对照表

书籍6.《影响力》（经典版）

第1章 影响力的武器

动物可能会因为看到某种颜色的羽毛而变得具有攻击性，或是听到某种叫声就对自己的天敌呵护有加。动物这种愚蠢可笑的机械反应在人类身上也有，当某一个触发特征出现时，我们会不假思索地作出相应的反应。之所以会这样，就是因为我们被难以察觉的影响力武器摆布了。

为什么无人问津的东西，价格乘以2以后，反而被一抢而空？

为什么房地产商在售楼时，会先带顾客去看没人会买的破房子？

为什么汽车经销商在顾客掏钱买车之后才会建议顾客购买各种配件？

第2章 互惠

互惠原理认为，我们应该尽量以类似的方式报答他人为我们所做的一切。简单地说，就是对他人的某种行为，我们要以一种类似的行为去加以回报。如果人家施恩于你，你就应该以恩情报之，而不能对此不理不睬，更不能以怨报德。于是，我们身边这一最有效的影响力武器，就被某些人利用谋取利益了。

为什么精明的政客会让连普通人都能看出来的愚蠢的“水门事件”发生？

为什么我们明明不喜欢某个人，却对他提出的要求无法拒绝？

为什么超市总喜欢提供“免费试用”？

第3章 承诺和一致

承诺和一致原理认为，一旦作出了一个选择或采取了某种立场，我们就会立刻碰到来自内心和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。在这样的压力之下，我们想法设法地以行动证明自己先前的决定是正确的。

为什么像宝洁和通用食品这样的大公司，经常发起有奖征文比赛，参赛者无需购买该公司任何产品，却有机会获得大奖？

为什么一些二手车经销商在收购旧车时，会故意高估旧车的价格？

第4章 社会认同

社会认同原理认为，在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。尤其是当我们正赛特定情形下判断某一行为是否正确时。如果我们看到别人在某种场合做某件事，我们就会断定这样做是有道理的。

在遇到紧急情况时，什么才是最有效的求救方式？

为什么当自杀事件广为报道时，报道所覆盖的地区自杀事件反而增多了？

为什么圭亚那琼斯城的910名教徒会集体自杀？

第5章 喜好

我们大多数人总是更容易答应自己认识和喜爱的人所提出的要求，对于这一点，恐怕不会有人感到吃惊。令人吃惊的是，有些我们完全不认识的人却想出了上百种方法利用这条简单的原理，让我们顺从他们的要求。

为什么特百惠公司的家庭聚会能使每天的销售额超过250万美元？

为什么在审讯嫌疑犯的过程中“好警察”、“坏警察”搭档的方法巧妙地运用了喜好原理？

为什么狂怒的球迷会在比赛输掉以后杀死运动员和裁判员？

第6章 权威

权威所具有的强大力量会影响我们的行为，即使是具有独立思考能力的成年人也会为了服从权威的命令而作出一些完全丧失理智的事情来。

为什么受过正规培训的护理人员会毫不犹豫地执行一个来自医生的明明漏洞百出的指示？

为什么行骗高手们总是以换装作为一种行骗手段？

第7章 稀缺

“机会越少见，价值似乎就越高”的稀缺原理会对我们行为的方方面面造成影响，对失去某种东西的恐惧似乎要比对获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力。

为什么面值一元的错版纸币，其价值远远超过了面值的几百倍？

为什么在拍卖场里，人们会不由自主地不停举牌？

青少年反叛的根源在哪里？

尾声 即时的影响力

在正常情况下,促使我们作出顺从决策的几个最常用的信息，都可以引导我们作出正确的决策，这就是为什么我们在决策时频繁、机械地使用互惠、言行一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺原理的原因。每个原理本身都能够极为可靠地提示我们，什么时候说“是”比说“不”更加有利。但现实中，大量的、极易伪造的信息被人利用，他们借此引诱我们作出机械的反应并从中获利，我们不得不防。

书籍7.《做出好决定-理性掌控工作与生活》

前 言 1

第一部分 你的人生，由你决定1

第1 章 选择决定成败 3

第2 章 理性决策的六个步骤 6

第3 章 要做到理性很难 10

第二部分 你是高效的决策者吗？ 15

第4 章 测一测你的决策风格 17

第5 章 算一算你的风险偏好 20

第6 章 完美主义者or 差不多先生 24

第7 章 谁控制你的命运 26

第8 章 估一估你的拖延指数 29

第9 章 量一量你的易冲动程度 31

第10 章 你能控制自己的情绪吗 34

第11 章 你过于自信吗 37

第12 章 了解你的个性档案 39

第三部分 克服大多数人都会有的倾向和错误43

第13 章 过度自信：大多数灾难性错误的根源 45

第14 章 惰性：能拖到明天的决不做 49

第15 章 即时满足偏差：“活在当下”的骗局 53

第16 章 锚定效应：你的终点取决于你的起点 57

第17 章 选择性知觉偏差：你所有的认知都带有偏见 61

第18 章 证实偏差：我听到的是我想听的话 65

第19 章 框定偏差：杯子是半满还是半空 68

第20 章 易得性偏差：你*近为我做了什么 72

第21 章 代表性偏差：没有什么成功可以复制 76

第22 章 发现隐藏的模式：不要为随机事件赋予意义 80

第23 章 熟悉度偏见：不要被熟悉的事物蒙住了眼睛 83

第24 章 理解沉没成本：承认错误，及时止损 86

第25 章 有限搜索错误：不要缩减你的选择范围 90

第26 章 情感卷入错误：当时忍住就好了 94

第27 章 自利性偏差：自己总是对的，错误都是别人的 98

第28 章 适应性偏差：成功的喜悦和失败的痛苦都是短暂的 101

第29 章 后视偏差：人人都是事后诸葛亮 104

第四部分 高效决策的12 条建议107

第30 章 没有目标就没有有效决策 109

第31 章 有时，什么都不做是*好的选择 113

第32 章 选择不做决定也是一种决定 116

第33 章 当下的决定将严重限制未来的决定 120

第34 章 人生很长，可关键的决定就那么几个 123

第35 章 高效的决策者知道什么时候适可而止 127

第36 章 给自己的选项，不要超过六个 130

第37 章 纠结于过去的决定只会浪费你的时间 134

第38 章 成功人士懂得冒险 138

第39 章 是人就会犯错 141

第40 章 经验可以改进策略，但是…… 144

第41 章 你所属的文化决定了你的决策风格 148

第五部分 总结 151

第42 章 学会这9 条，将会改变你的一生 153

出版后记 159

书籍8.《终身成长：重新定义成功的思维模式》

引　言

第1章　思维模式

第2章　思维模式解析

第3章　关于能力和成就的真相

第4章　体育：冠军的思维模式

第5章　商业：思维模式和领导力

第6章　人际关系：关于相处的思维模式

第7章　父母、老师与教练：思维模式的传播

第8章　改变思维模式

出版后记

书籍9.《自控力 斯坦福大学广受欢迎心理学课程（新版）》

导言：欢迎阅读意志力入门

01 我要做，我不要，我想要：什么是意志力？为什么意志力至关重要？

我们为什么会有意志力？

“我要做”“我不要”和“我想要”的神经学原理

两个自我导致的问题

训练大脑，增强意志力

本章总结

02意志力的本能： 人生来就能抵制奶酪蛋糕的诱惑

两种不同的威胁

意志力本能：三思而后行

训练你的身心

自控力太强的代价

充满压力的国度

本章总结

03累到无力抵抗：为什么自控力和肌肉一样有极限？

自控的肌肉模式

为什么自控力存在局限？

训练“意志力肌肉”

自控力是否真的有“极限”？

日常消耗和文明毁灭

本章总结

04容忍罪恶：为何善行之后会有恶行？

从圣人到罪人

关于进步的问题

今天犯错，明天补救

当罪恶看起来像美德

环保的危害

本章总结

05大脑的弥天大谎： 为什么我们误把渴望当幸福？

奖励的承诺

“我想要”的神经生物学原理

分泌多巴胺的大脑：神经营销学的崛起

让多巴胺发挥作用

多巴胺的阴暗面

欲望的重要性

本章总结

06 “那又如何”：情绪低落为何会使人屈服于诱惑？

为什么压力会勾起欲望？

如果你吃了这块饼干，恐怖分子就赢了

“那又如何”效应：为什么罪恶感不起作用？

决定改善心情

本章总结

07出售未来：及时享乐的经济学

出售未来

没有出路：预先承诺的价值

遇见未来的自己

该等待的时候，该屈服的时候

本章总结

08传染：为什么意志力会传染？

传染病的传播

社会中的个人

群体的一员

“我应该”的力量

本章总结

09别读这章：“我不要”力量的局限性

这难道不讽刺吗？

我不想有这种感觉

别吃那个苹果

请勿吸烟

对内接受自我，对外控制行动

本章总结

书籍10.《生命中最重要的-如何将个人和组织的价值发挥到极致》

前言

引言 圣海伦山：你阅读这本书的理由

第一部分 了解真正自我的威力

第一章 英雄：了解真正的自我的人

第二章 一百年前他们有更多的时间

第三章 总有一天，我会

第二部分 发现对你最至关紧要的元素

第四章 无论你是谁，做好你自己的事情

第五章 你的主导价值观是什么

第六章 你在生活中的个人使命是什么？

第七章 最伟大的创造力

第三部分 为自己最珍视的事情而有所行动

第八章 运用内在力量来编制计划

第九章 让它成为现实！

第十章 你的信仰窗口中写着什么？

第四部分 生命之最——更广阔的视野

第十一章 机构同样需要知道自己是谁

第十二章 生命之最：在更广阔的范围内创造影响

第十三章 生活不是用混凝土浇筑的

第十四章 你的内在回报：过富足的生活

结论 你能够做到！

书籍11.《高效能人士的执行4原则》

前言

战略与执行

致读者的一封信

是什么导致执行不力

第一部分

高效执行4原则

原则1：聚焦最重要目标

原则2：关注引领性指标

原则3：坚持激励性记分表

原则4：建立规律问责制

第二部分

在团队中运用高效执行4原则

希望所在

运用原则1：聚焦最重要目标

运用原则2：关注引领性指标

运用原则3：坚持激励性记分表

运用原则4：建立规律问责制

第三部分

在组织中运用高效执行4原则

最佳实践来自最好的经验

将整个组织聚焦于最重要目标

在整个组织中推广高效执行4原则

高效执行4原则在中国

高效执行4原则常见问题解答

把高效执行4原则带回家

结语

书籍12.《工作前两年对自己狠一点》

第一章 忍受低薪的理由

忍受低薪的理由

工作第一年对自己狠一点

工作量上的爱与怕

职业积累：试着比别人多走一步

磨刀石上的第一份工作

无用功的用武之地

潜能量：向周围人偷偷学习

观影悟职场：

从证明到不证自明―'非C完美'

第二章老板的邮件你读懂了吗

老板的邮件你读懂了吗

为什么要在会议上发言

向招聘官讨教面试硬道理

怎样拒绝才能“不损人品”

职场妥协：给出路而不是给态度

低姿态是一种职场动力

观影悟职场：

喂 别再自作多情了―'他其实没有那么喜欢你'

第三章聪明人容易落入的职场陷阱

聪明人容易落入的职场陷阱

职场机会主义者的诚信危机

那些蒸发不掉的职场“滑铁卢”

机会来临时你挂几档

职场新丁：避险比冒进更紧迫

亲近与冒犯：职场也有“一米线”

办公室私生活影响力

观影悟职场：

你在参照谁的人生―'朱莉和茱莉亚'

第四章 绝境突围：逆转是一种正能量

如果你长了一张辨识度不高的普通脸

性格内向者的职场突围

绝境突围：逆转是一种正能量

我能力的边界在哪里

人人都有菜鸟赛季

职场失误多久可以洗白

观影悟职场：

越紧盯越麻烦―'美丽心灵'

书籍13：《明智行动的艺术》

前言 1

　　1为什么很差的理由也往往够用——用理由辩护 5

　　2为什么做的决定越少，效果会越好——选择疲劳症 9

　　3为什么您不会穿希特勒穿过的羊毛衫——关联谬误 13

　　4为什么没有平均的战争——平均数的问题17

　　5您如何用钱毁掉了动力——激励排挤效应21

　　6如果没有可说的，就什么都别说——废话倾向25

　　7作为经理您如何什么都不做就可以使数值看上去更好——威尔·罗格斯现象29

　　8如果您有敌人，那就提供给他大量信息——信息偏倚 33

　　9为什么在满月时会看到人脸——聚集性幻觉 37

　　10我们为什么要爱着曾为此承受过痛苦的事物——劳力辩证现象 41

　　11为什么小型公司有自己的特殊情况——小数定律 45

　　12请谨慎对待您的期望——期望 49

　　13不要相信您最先凭直觉想到的内容——简单逻辑 52

　　14如何揭穿江湖骗子——富勒效果 57

　　15为什么志愿工作只对明星适用——志愿者的荒唐 61

　　16为什么您是情感的傀儡——情绪启发学 65

　　17您为什么要和自己唱反调？——内省错觉 69

　　18为什么您要断了自己的后路——缺乏关门的能力 73

　　19为什么我们要用新的换取好的——对新事物的狂热 77

　　20为什么煽动宣传会有效果——睡眠者效应81

　　21什么您对于哪个是最好的很盲目——选择盲目症 85

　　22为什么我们会说后起之秀的坏话 ——竞争偏见89

　　23为什么第一印象有欺骗性——最初效应和近因效应 93

　　24为什么我们感受不到未知的事物 ——放血效应97

　　25为什么自己做的菜吃起来更香——非我发明症候群 101

　　26您如何来利用不可想象的事情 ——黑天鹅效应 105

　　27为什么我们的知识不能通用——依赖域现象 109

　　28为什么您会认为其他人和您想得一样——虚假同感效应 113

　　29为什么您总是有道理的——历史篡改117

　　30为什么您要和您的足球队保持一致——群体内/外偏见121

　　31为什么我们不喜欢天马行空——模糊不容性 125

　　32为什么我们会认为现状最好——默认效应129

　　33您为什么会喜欢“最后的机会”——害怕后悔 133

　　34为什么显眼的不等于是重要的——凸显效应 137

　　35为什么实践高于研究——知识的另一面 141

　　36为什么钱不是赤裸裸的——赌场赢利效应 145

　　37为什么新年时下的决心很难实现——拖延症 149

　　38为什么您需要自己的王国——妒忌 153

　　39为什么您宁可读小说也不想看统计数据——心智理论效应 157

　　40为什么危机很少会是机会——“没有杀死我”谬误 161

　　41为什么您偶尔应关注焦点之外的内容——注意力错觉 165

　　42为什么大话也有说服力——策略性虚报169

　　43为什么有时候您应该关上大脑——想得太多 173

　　44为什么您打算要做的事情过多——计划谬误177

　　45拿锤子的人会把一切看成钉子——专业偏见181

　　46为什么计划使人感到安心——蔡格尼克记忆效应 185

　　47您坐哪条船比您划桨用多少力气更重要——能力错觉 189

　　48为什么检验清单使人盲目——正面效应 193

　　49为什么会绕着箭画靶心——“挑葡萄干现象” 197

　　50石器时代对替罪羊的猎捕——单一因果谬误

        51为什么开车飞快的人会开得更安全——意向性治疗谬误205

　　 52为什么您不应该读新闻——新闻错觉209

　　附录

　　参考文献 213

　　致谢 229

　　如何继续 231

　　关于作者 232

　　关于插图作者 233

　　对《清醒思考的艺术》的评论234

书籍14：《性格决定领导力》

简要目录

第一章 探索性格误区

一、 史蒂夫*乔布斯是坏老板还是好老板

二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软

1.洒脱张扬的吴士宏

2.长袖善舞的唐骏

3.执著坚定的李开复

三、 性格可以改变吗

四、 DISC性格密码的来源

五、 为什么性格决定领导第二章脾气大的有魄力——高支配力D型人

第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人

一、 你是高支配力D吗？

1 主动与他人握手，而且很用力

2 从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏

3 说话的口吻常常是命令式的

4 在谈话中经常打断别人

5 经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快

6 总是质疑他人

7 常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”

二、 高D潜在的领导力

1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”

2驱动力——“你必须不断挥棒击球”

3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”

4铁腕手段——“和谐是斗争出来的”

5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”

6胸怀大志——“要玩就玩大的”

7快速高效——“先开枪，后瞄准”

8引领变革——“只有变是不变的”

9结果导向——“只看功劳，不看苦劳”

10不屈不挠——越挫越勇

11敢于犯上——“我不签这个字”

三、 高D潜在的硬伤及疗法

1 缺少亲和力，难以接近

2 导火线短，坏脾气

3 吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬

4 刚愎自用——不允许被怀疑、被批评

5 不善倾听，很难让人把话说完

6 缺少同理心及耐心

7 独断专行——要不听我的，要不走人

8 想起一出是一出

9 工作狂的自虐和虐他

没脾气的有亲和力——高稳定性S型人

第三章 没脾气有亲和力---S型人

一、你是高稳定性S吗？

1 握手轻轻而友好

2 总是安静和善，面带微笑

3 能耐心地倾听他人说话,不时点头

4 办公室里会放着家人的照片

5 桌子上的东西井然有序，排列整齐

6 一般说话慢\行动慢

7 不轻易表态

8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦

二、高S潜在的领导力

1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”

2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”

3 坚持不懈——坚持才是硬道理

4 有效倾听——不加评判

5 公平——投票表决

6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏

7 团队导向，发展他人——利他主义者

8 仆人式领导——服务、支持加教练

9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”

10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色

11 组织协调——杜拉拉们的基本功

三、高S潜在的硬伤及疗法

…‥

第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力I型

一、 你是高影响力I吗

二、 高I潜在的领导力

三、 高I潜在的硬伤及疗法

第五章 不说不笑的有执行力--高遵从性C型人

一、 你是高遵从性C吗

二、高C潜在的领导力

三、高C潜在的硬伤及疗法

第六章　各路英雄的本色演绎

一、 典型组合型性格点评——人群中90%都是组合型

二、 江南春——D的本质加I的面具

三、 周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI

四、 马云——“不好模仿”的IDS

五、 黄瀚泓——从“新天地”到“8号桥”的理想主义者

六、 以柔克刚的俞敏洪

七、 运筹帷幄的周厚健

八、 揭秘史玉柱

附录 每一种性格都能创业