1.自我介绍:要体现自己的专长、特长、亮点,要有“舍我其谁”(我最合适来教这门课)的气势;类似可借鉴模型MTVB(Me我是谁,Things做过哪...
东哥20240823: 【四问学习法 我基于辅导经理人学习的经验,提出了“四问学习法”(见图8-1),可以帮助大家更有效地进行学习迁移。四问学习...
东哥20240822: 【管理上司是下属的责任 之前尽管没有明说,但主要讲的是管理者和下属的关系的重要性。你可能有很多下属,最关键的关系当然是和...
东哥20240821: 【根据这两个标准,我们可以画出要事的四个象限(见图7-4): ■ 第一象限的事情,既有长期影响,又有全局影响 ■ 第二象...
东哥20240820: 【关系是一种特殊的资本,管理者可以通过以下八种策略建立、维护并发展关系:交谈,一对一会议,赞扬,助人,送礼物,精心时刻,...
《极简管理学——成就管理者的四大心智模式》东哥20240819: 【四种关系 我们可以把人类社会的关系分为四种:市场关系、组织关系、社会关系和家...
《极简管理学——成就管理者的四大心智模式》读书笔记DAY11-东哥20240818: 【关系的两个维度 关系常常划分为情感性关系和工具性关系两个...
《极简管理学——成就管理者的四大心智模式》读书笔记DAY10-东哥20240817: 【最重要的一个问题 有没有一个问题,可以称为管理者要问的最...
《极简管理学——成就管理者的四大心智模式》读书笔记DAY09-东哥20240816: 【在管理者跟下属的沟通情境中,好问题有四个标准: ■ 在思...