6.20读书心得
应对当下复杂多变的大环境下，我们首先要厘清思路，找到不同阶段面对的问题，从而分步骤的应对解决。
1、应对不确定性：组织必须不断地进行调整以便适用。
2、化繁为简：由简到难的分解按步骤处理。
3、信息共享：组织内部具备透明、有效沟通，有效协同，对共同任务和目标完成有狂热的使命感。
4、赋能：学习、打造如路由器一般的功能，赋予内部组织和合作伙伴。
5、走在时代前面：首先会仔细检视互信、共同目标、共享意识以及赋能，以应对我们面临日益严峻的挑战。
6.27读书心得
作者在书中介绍：在特遣部队内部，就和在一座菜园里一样，园丁不可能真正地让番茄、南瓜和豆类“生长”起来，她能做的只是帮忙构建一个良好的环境，让作物茁长成长。
维系组织氛围，为企业“赋能”
从“英雄式领袖”变成谦卑的园丁，并非容易过去的一关。但我还是做出了选择。我必须调整以适应新的现实，重新塑造自己，就好像客观环境逼迫我们重新塑造我们的部队一样。但如何才能做好一名园丁呢？园丁播种、收获，但更重要的是，他们为作物浇水，为土地施肥，并去除杂草。他们成天走在潮湿的泥路中，跪在纤嫩的幼苗边。优秀园丁日常的到访并非一种形式化的、表达关心的姿态，这种到访能够使作物更加茁壮；对领导者而言，也是如此。由此可见我们打造经销商渠道赋能的方向发展为选择合适的合作伙伴，通过赋能适合经销商发展的产品、服务、管理培训。提升其在区域内的核心竞争力和我们组织共同努力壮大。
