《苏世民我的经验和教训》
25条工作和生活原则5、6串讲
新知
1、每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
理解：
无论大企业、小企业只要变成单独的部门，屁股决定脑袋，就会形成所谓的部门墙，沟通出现脱节。
大公司优秀的企业的做法是进行整体架构调整，或者部门负责人整体调整，或开展跨部门项目。阿里每年调整一次组织架构，腾讯则在出现重大危机6～7年调整一次。
另一种调整方式是在整个公司组建特别项目小组，项目小组可以由全公司任何一个部门小伙伴去兼任。项目小组里的人来自公司各个部门，他们会基于这个项目进行跨部门协作。
协作是双向的。协作如何自然发生？
靠管理者一个人做事情吗？不是，它是一个双向事项。在这个过程中分两种情况：一种用流程进行优化；一种一事一议，如果几次或多次发生的，我们称高频高发事项，一定靠流程去做优化。如果是单独特例，就直接进行解决。
有一个例外，如果这事涉及到跨部门协作，有时也是通过流程去约束整个事项，这种约束是为了让整个组织结构更合理的进行运行。
2、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
理解：
终身学习，终身成长。随着年纪越来越大，固定性思维变得越来越强，越来越听不进去意见。
我们会有更多经验，会有更多我们自己对这个世界的理解，我们更讨厌被拒绝，我们更讨厌被挑战，这是事实。
保持开放的心态，它是方法论，不是方法本身。要保持开放心态，可以用5WHY原则，万事多问自己为什么。
知道不重要，做到最重要。核心是如何去做到，而不是知道本身。
心如明镜台，日日勤擦拭！
旧知
学校的组织架构基本不会有太大变动，除非有人辞职或退休，或因为一些特殊情况，才会有调整。我的领导在学校各个岗都干过，熟悉每个部门的运作，也能把每个部门统一协作起来，他是灵魂人物，更是一位优秀的领导者。
TODO
事事反省，日日精进
