有人曾问我，你做什么工作？我说：帮助企业搭建学习型组织和人才发展建设。然后对方会问：什么是学习型组织？
其实学习型组织用一句简单的话表达就说：如果你的企业或所在企业成为学习型组织就会比同行业发展提前至少1-2年。
个人观点：学习型组织是企业做的一种氛围，一种企业文化方式的表达载体，通过学习型组织进行组织需要的人才梯队建设从而让企业适应经济发展近而实现组织存在的价值。
为什么要做学习型组织？
随着社会迅猛的发展，组织中的架构设计越来越扁平化。
我们也会越来越意识到学校教育不能满足工作技能的要求。
每隔2-3年知识量的翻倍等等这些挑战导致传统的组织模式不能满足企业发展需求。
那么企业需要不断摸索新的模式适应发展的要求，因此学习型组织就提供了一个非常好的方向。
如何搭建学习型组织？
本书通过学习型组织模型的五个要素，分别一一介绍每个要素的意义以及如何做并介绍优秀企业案例的形式让人读后清晰一目了然更方便操作。
本书中让我记忆深刻的是“学习”子系统中“层面”，此纬度通过从个人、团队和组织三个层面展开。被称为“学习型组织”创造之父的圣吉说：企业的学习只能通过个人去学，个人的学习不能保证企业的学习，但是没有个人学习，企业的学习也无从谈起。特别简单的例子，如果企业老板是个学习型的领导者，那么这个企业在建设学习型组织就非常容易。
这也让我思考到如果做一名有持续学习力的职场人，那么这样也就不存在啥啥危机了吧！
在第二个层面讲到团队学习，团队成员达成一致，共同发展团队能力产生学习预期结果，这个结果与企业目标相关。学习型团队由每个有学习力的个体组成有共同目标的团队。因此也在组织中形成一定的影响力，也就会在组织层面全面铺开，这也符合发展中的先试点再全面的原则。国家大的发展也是如此。
这本书带给我的另一个启发：搭建学习型组织其实是一个任重道远的使命，过程中会困难重重，不过我希望通过自己的践行让企业看到学习型组织的魅力，让更多的企业无论从对接的个人还是企业本身操作这件事都有收获，最终为企业结果负责。
建议此书与圣吉的《第五项修炼》一起学习。
